人力資源管理

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事業(yè)單位　公務(wù)員招聘　銀行招聘　　
教師招聘　全國招聘會(huì)　醫(yī)療招聘

[招聘甄選]如何提高招聘工作效率？

企業(yè)招聘是一個(gè)新建企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的第一步，企業(yè)的人員招聘標(biāo)準(zhǔn)顯示了企業(yè)自身的定位和企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)，因此新建企業(yè)的招聘管理對(duì)于企業(yè)顯得尤為重要。招聘評(píng)估是招聘過程必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，招聘評(píng)估通過成本與效益...[閱讀全文]

[招聘甄選]用人單位招聘錄用中會(huì)遇到什么法律風(fēng)險(xiǎn)

用人單位都試圖通過較少的資本獲取更多的優(yōu)秀人才。在招聘和錄用實(shí)踐中，存在著許多不規(guī)范、甚至“弄虛作假”的行為，用人單位或者應(yīng)聘者任何一方的不真誠，都會(huì)給自己和對(duì)方帶來一定的損失。從用人單位的角度，需要規(guī)范招聘錄...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘過程是否存在潛規(guī)則？

一家比較大型的制造型企業(yè)，其公司招人有一個(gè)潛規(guī)則，就是不要未育婦女，尤其是作為財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)，在招人的時(shí)候一般會(huì)選擇已婚已育的，但是這不可避免的會(huì)出現(xiàn)一種情況，那就是員工想生二胎的想法，很多HR為這種事情傷透腦筋...[閱讀全文]

[招聘甄選]創(chuàng)業(yè)公司如何招聘優(yōu)秀員工？

企業(yè)招聘是一個(gè)新建企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的第一步，企業(yè)的人員招聘標(biāo)準(zhǔn)顯示了企業(yè)自身的定位和企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)，因此新建企業(yè)的招聘管理對(duì)于企業(yè)顯得尤為重要。下面分享創(chuàng)業(yè)公司如何招聘優(yōu)秀員工?　　創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常會(huì)聽到這樣一...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何把招聘工作做到全面？

一、招聘前要有準(zhǔn)備　　要做好人才招聘工作，充實(shí)的準(zhǔn)備工作必不可少。作為HR招聘專員要做好以下幾個(gè)方面的充分準(zhǔn)備：　　1 招聘需求的明確和崗位相關(guān)細(xì)則要求準(zhǔn)備?！　「鶕?jù)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃及擬定的年、季、月度招聘計(jì)劃制訂各部...[閱讀全文]

[招聘甄選]怎樣做好人力資源招聘管理工作

在外行人眼里，招聘似乎是一種很容易的工作，登報(bào)、面試、調(diào)檔、接收，簡(jiǎn)單輕松。在求職者眼里，招聘主管擁有錄用與否的“生殺大權(quán)”，高高在上。外行有此“偏見”也就罷了，但是如果身為招聘主管對(duì)招聘工作缺乏足夠的了解勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR必備招聘面試題目與技巧

對(duì)于hr人員，招聘所要注意的問題和原理性的知識(shí)，人力資源教科書上都有十分詳細(xì)的描述，一般來說很容易掌握。最令hr經(jīng)理頭痛的問題是怎樣把這些招聘原理和原則運(yùn)用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變得豐富多彩，而不是...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何做好招聘渠道

俗話說，鐵打的營盤流水的兵，企業(yè)人來人往是規(guī)律，唯有活水才能不斷注入清新的力量。在企業(yè)實(shí)際招聘管理工作中，招聘渠道卻成為阻礙“活水”流入的瓶頸，而造成這種現(xiàn)象的原因則是缺乏招聘渠道的戰(zhàn)略布局?！　∥覀?cè)谧稍儺?dāng)中也...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何構(gòu)建有效的員工招聘體系

現(xiàn)代社會(huì)各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是員工素質(zhì)之間的競(jìng)爭(zhēng)。人才招聘是為滿足企業(yè)發(fā)展所需要的人才，實(shí)施人力資源管理的第一步。它不僅決定著企業(yè)的基本素質(zhì)，更關(guān)系企業(yè)的興衰成敗...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)高效招聘必備的五大理念

很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，只有人力資源部在忙活招聘工作，人才選聘沒有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(勝任素質(zhì))和評(píng)價(jià)方法。沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)...[閱讀全文]

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