招聘人才為企業(yè)服務，面試通常是不可或缺的一環(huán)。通過收集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)來輔助管理決策，“面試”你的數(shù)據(jù)，也同樣重要。招聘時看過了簡歷，之所以還要面試，是因為簡歷中的信息往往不能夠全面地反映求職者的能力及其與招聘崗...[閱讀全文]
在競爭白熱化的環(huán)境中爭奪人才，招聘人員遇到的挫折可能大大超出預料。事實上，由于招聘效果不理想的情況十分常見，如果企業(yè)的招聘主管沒有制定正規(guī)的流程來分析招聘工作不理想的原因，筆者往往會感到十分驚訝?！肮收戏治觥?..[閱讀全文]
人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。經(jīng)濟學把為了創(chuàng)造物質(zhì)財富而投入于生產(chǎn)活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等，...[閱讀全文]
隨著人才的緊缺，企業(yè)招聘管理的次數(shù)也越來越頻繁，但是經(jīng)常遇到企業(yè)招聘失敗的情況，職位的空缺并不僅讓工作一再拖延，而且會導致企業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)想要快速發(fā)展，需要優(yōu)秀人才的不斷加入，企業(yè)招聘管理是尋找人才的一種...[閱讀全文]
依據(jù)Leadership IQ最新的針對兩萬名新招聘人員的研究表明，46%的新招聘員工在18個月內(nèi)以失敗告終。除了讓人驚嘆的失敗率之外，讓人更加驚訝的是，有89%的情況都是因為新招聘員工的態(tài)度原因而導致，而僅有11%的情況是由于技...[閱讀全文]
招聘之所以會讓無數(shù)的HR頭疼是因為不容易找到那個最合適的人，這個結果的原因是雇傭方和勞動者的信息不匹配，有時候是職位空缺的消息無法及時有效的傳達給想要跳槽的目標人群;有時候是想要跳槽的人找不到滿意的崗位，信...[閱讀全文]
公司招聘管理面試的目的就是要找到符合公司價值觀、能創(chuàng)造高績效的人。這就要求我們在招聘面試題目必須做到個性化、差異化，避免計那些廢話問題，沒有意義的問題。招聘面試是一種應用范圍廣泛、方法靈活、收集信息量大、簡便且...[閱讀全文]
和其他大型科技巨頭們不同，社交媒體網(wǎng)站Facebook對面試中的智力游戲并不感冒。但是，要想證明自己擁有Facebook尊崇的黑客氣質(zhì)，顯然是個難度更大的挑戰(zhàn)。Facebook不同于谷歌(Google)，這一點對希望進入Facebook工作的工程...[閱讀全文]
有一個企業(yè)的老板問我，如何才能招聘到合適的銷售人員? 老板說，他的公司不大，銷售規(guī)模大概在3000萬不到，自己每個月的銷售業(yè)績占了85%左右，其他銷售人員占了15%。但是自從創(chuàng)業(yè)以來，他沒有一次能夠招聘很好的銷售人員，而...[閱讀全文]
招聘的任務很重，收到的簡歷也很多，篩選簡歷是HR每天必做的事情?？戳四敲炊嗟暮啔v，有些簡歷只看一眼，便馬上放棄考慮，他就失去了得到這個工作崗位的機會。下面幾種簡歷很難得到HR的關注：1、很長的求職信HR時間有限，通常要...[閱讀全文]
