知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源是企業(yè)的第一資源,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此,企業(yè)的招聘這項(xiàng)將人力資源錄入組織的工作就顯得尤為重要。筆者認(rèn)為,大多數(shù)企業(yè)招聘基礎(chǔ)工作薄弱,缺乏動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)性的中長(zhǎng)期人力資源規(guī)...[閱讀全文]
每逢春節(jié)過后,就是人才市場(chǎng)迎來一年一度的”金三銀四“招聘季節(jié)。據(jù)媒體報(bào)道,一邊是求職者石沉大海的“望洋興嘆”, 一邊是用人單位,尋尋覓覓的“苦苦追求”,究其主要原因應(yīng)該就是用人單位招聘標(biāo)準(zhǔn)的亂象引起。亂象表現(xiàn)一: 招...[閱讀全文]
每個(gè)企業(yè)都可能因?yàn)檎衅覆患皶r(shí)和招聘質(zhì)量問題丟失10%?20%的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)!算清楚這筆帳后,我們對(duì)招聘的重視程度就會(huì)完全不同。每年年初都是招聘的關(guān)鍵時(shí)間,而今年因?yàn)榉N種原因很多公司都面臨招聘難、用工難的問題。因此這篇文...[閱讀全文]
企業(yè)組織類似于生命有機(jī)體,需要通過“吐故納新”和“去蕪存菁”,與外部進(jìn)行持續(xù)的物質(zhì)和能量交換,以保持自身的活力并提高素質(zhì)。招聘新員工作為企業(yè)增加人力資源總量、改善人力資源結(jié)構(gòu)的主要方式被廣泛采用,那么如何在多種...[閱讀全文]
根據(jù)調(diào)查,寶潔、聯(lián)合利華、沃爾瑪、中國移動(dòng)、中國銀行和聯(lián)想等品牌企業(yè)的招聘主管只需簡(jiǎn)單更新招聘信息,求職簡(jiǎn)歷便像大雪紛飛、鋪天蓋地。然而,最感覺頭疼的是不知名企業(yè)的招聘主管,無論采取何種途徑和方法,都不同程度出現(xiàn)...[閱讀全文]
當(dāng)公司的職位缺席時(shí),大多數(shù)的企業(yè)管理者會(huì)想最合適的候選人是不是在公司里?如果沒有,才對(duì)外招聘。這是一個(gè)微妙的平衡。你不會(huì)希望對(duì)外招聘每一個(gè)重要職缺,你也不會(huì)想限制自己只能對(duì)內(nèi)HR招聘。無論是對(duì)內(nèi)晉升還是對(duì)外招聘...[閱讀全文]
“這份工作是干嘛的?”“你愿意跟我約會(huì)嗎?”,“我能預(yù)支工資嗎?”“每天都得上班嗎?”面試者提出這些問題時(shí),主考官瞬間就清醒了。有些人在參加面試之前就想好了一些明智的問題。而有些人則截然相反。最近,獵頭公司OfficeTeam對(duì)...[閱讀全文]
要知道,一個(gè)好的招聘啟事就是一個(gè)廣告,你 不只是一名HR,而需要像營銷人員一樣去思考 。當(dāng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí),很多關(guān)鍵技能的人才是一票難求。如果你以為,只要你貼出招聘啟事,那些人就會(huì)主動(dòng)上門,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。相反,你需要花點(diǎn)...[閱讀全文]
企業(yè)在招聘時(shí)經(jīng)常會(huì)遇到這么一個(gè)情況,就是求職者各方面條件都比較合適,但是其提出的薪資要求卻比較高,高出了公司定的薪資標(biāo)準(zhǔn)。同意錄用吧,這打破了公司原有的薪資結(jié)構(gòu),老員工會(huì)有意見;不同意吧,又恐其難于接受公司的...[閱讀全文]
經(jīng)常聽到職場(chǎng)人士說招聘員工很頭痛,招聘到好的員工是件困難的事情,招聘到優(yōu)秀的員工更是難上加難。可是究其原因,發(fā)現(xiàn)出在其自身的原因居多,比如沒有一個(gè)可以執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),面試官一塌糊涂的感性判斷等等。下文試從公司層面...[閱讀全文]