人力資源管理

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[管理故事]企業(yè)如何降低員工離職率

員工離職管理是企業(yè)必須參透的一種技能。很多企業(yè)家都對一件事感到無奈，員工不快樂，甚至感到痛苦，最終離開。是什么讓員工痛苦?如何讓員工快樂起來?關(guān)鍵不是改人之短，而是用人之長。降低離職率的關(guān)鍵是提亭企業(yè)的凝聚力，...[閱讀全文]

[管理故事]不可不知的4條員工關(guān)系管理律例

在員工關(guān)系管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現(xiàn)自我定位、自我約束、自我實現(xiàn)、乃至自我超越，關(guān)系到員工關(guān)系管理的成敗和水平，更關(guān)系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗?；蛟S，這才是我們每一個管理者進(jìn)行員工...[閱讀全文]

[管理故事]難以衡量的員工忠誠度

如果忠誠是指對某種目標(biāo)、理想、傳統(tǒng)、機(jī)構(gòu)或是產(chǎn)品的忠實擁護(hù)，那么當(dāng)下的工作場所正面臨著一場忠誠危機(jī)?！　∽屛覀儊砜纯醋罱囊恍┭芯拷Y(jié)果：Metlife三月份發(fā)布第十次年度員工福利、趨勢和態(tài)度調(diào)查報告顯示，員工的忠誠度處...[閱讀全文]

[管理故事]員工關(guān)系管理中存在的問題

在我國企業(yè)的員工關(guān)系管理中，主要存在五大問題：第一，缺乏共同的愿景，導(dǎo)致員工關(guān)系管理的起點不清楚。企業(yè)的共同愿景首先必須是企業(yè)利益相關(guān)者的共同追求，由此，員工關(guān)系管理的起點是讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景。沒有共同的愿...[閱讀全文]

[管理故事]生產(chǎn)車間員工管理制度

第一章總則　　第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。　　第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全...[閱讀全文]

[管理故事]如何提高知識員工的“幸?！敝?/a>

高知識企業(yè)主要存在于高科技、咨詢、金融等行業(yè)中，隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高知識企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中的地位日益凸顯。在這些企業(yè)中工作的員工普遍擁有優(yōu)秀的教育背景，掌握較高的技能，從事創(chuàng)造性的、高附加值的工作。由于個人能...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]人力資源之績效考核標(biāo)準(zhǔn)必備信息

人力資源之績效考核對于人力資源管理來說是什么重要的，其考核標(biāo)準(zhǔn)也有相應(yīng)的準(zhǔn)則。根據(jù)調(diào)查，績效考核是人力資源管理的一項核心職能，但卻有高達(dá)30-50%的員工認(rèn)為企業(yè)績效考核體系有問題。有效的績效考核系統(tǒng)的建立被列為...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核標(biāo)準(zhǔn)必備信息

[績效考核]三大觀念解析績效管理的內(nèi)在邏輯性

邏輯是什么?邏輯是指事物之間的關(guān)系，如生物圈內(nèi)的食物鏈條等。邏輯反映一種內(nèi)在聯(lián)系，能相互作用相互影響，絕大多數(shù)情況下，邏輯是可以用語言表達(dá)出來的，有些未知領(lǐng)域內(nèi)的邏輯需要細(xì)致研究探索后才能表達(dá)，有時即使表達(dá)出...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心

現(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)超越了過去人事科或勞資科的范疇，主要有六大方面工作，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理、員工和勞動關(guān)系，本人從事該工作兩年，現(xiàn)將工作要點與各位分享，以利于新手上路。由...[閱讀全文]

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