績效考核的最根本目的是為了促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長，通過績效考核發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，然而在績效考核實(shí)施過程中，然而很多時(shí)候，企業(yè)在績效考核過程中，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)以下幾種錯(cuò)誤的行為和做法，造成績效流于形式，效果差...[閱讀全文]
績效管理是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段和途徑，其目的是不斷改善組織氛圍，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，持續(xù)激勵(lì)員工，提高員工素質(zhì)，提高組織效率。其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)：績效反饋則是績效管理周期中一個(gè)重要因素，管理者與員工之間的有效溝通技...[閱讀全文]
一、分析通常存在問題 1、考核斷層，企業(yè)高層管理或者一把手沒有績效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。2、績效管理制度與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié)，不能夠引導(dǎo)所有員工趨向組織的目標(biāo)。3、對(duì)績效管理制度認(rèn)識(shí)不明確，簡單地將績效管理...[閱讀全文]
我們倡導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)入績效管理方法而非單純的績效考核手段。企業(yè)要成功導(dǎo)入績效管理，首先要對(duì)績效管理有正確認(rèn)知。下述的五個(gè)觀點(diǎn)，能促進(jìn)大家更深層次的了解績效管理： 觀點(diǎn)一、績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行工具 對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，兩...[閱讀全文]
每到一年年終，對(duì)于公司人力資源部門如何確?？己斯健⒐?如何根據(jù)年度考核結(jié)果分配年終獎(jiǎng)金?如何通過績效管理工作有效激勵(lì)員工?這個(gè)都是許多老板和公司人力資源部門需要思考的問題，如果這些問題解決不好將會(huì)導(dǎo)致優(yōu)...[閱讀全文]
很多企業(yè)都實(shí)行了績效考核，但基本上都是走形式，沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查，70%以上的員工對(duì)公司的績效管理制度存在一定程度的不滿，因此績效管理也成了企業(yè)管理的“致命傷”?？冃Ч芾眢w系的構(gòu)建，在任何公司都...[閱讀全文]
很多企業(yè)的績效考核管理制度，方法工具到位了，也認(rèn)認(rèn)真真地推行了，可還是效果不佳，老板頭疼，人事頭大，百思而不得其解。 究竟問題出在哪里呢?導(dǎo)致績效考核管理制度無效的原因，還應(yīng)包含績效考核管理制度的人性面。上述績...[閱讀全文]
根據(jù)對(duì)員工激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)目標(biāo)的分析，可推出一個(gè)具有激勵(lì)性，并能吸引、保留公司核心員工的員工薪酬體系，應(yīng)是在符合國家和地方法律、法規(guī)的條件下，對(duì)內(nèi)公平合理，對(duì)外具有競爭力，并能鼓勵(lì)員工不斷提升人力資源能力。據(jù)...[閱讀全文]
一、引言 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，當(dāng)今企業(yè)所面臨的市場競爭越來越殘酷激烈和復(fù)雜多變。人力資源管理在企業(yè)中作用日益凸顯，大部分企業(yè)對(duì)人力資源管理，特別是績效管理和績效薪酬管理體系越來...[閱讀全文]
高管薪酬管理問題是一個(gè)萬眾矚目的問題，引人入勝，但也往往是眾說紛紜，莫衷一是。伴隨著我國薪酬管理制度的改革，上市公司高管與普通員工之間的薪酬管理工作差距不斷擴(kuò)大。從國資委2013年央企高管與普通員工工資收入差距...[閱讀全文]
雄鷹招聘網(wǎng)—網(wǎng)上人才市場! 找工作、找人才、雄鷹招聘網(wǎng)【job003.com】版權(quán)所有 2005-2023 人力資源服務(wù)許可證編號(hào)：440583001502
特別敬告：未經(jīng)雄鷹人才網(wǎng)允許，不得轉(zhuǎn)載本站任何信息。人才網(wǎng)站中人氣火爆的人才網(wǎng)，權(quán)威的招聘網(wǎng)站?！?求職招聘寶APP下載
中華人民共和國增值電信經(jīng)營ICP許可證編號(hào)：粵ICP備09136788號(hào)-44 工商注冊編號(hào)：440500000020809 粵公網(wǎng)安備案證字第：4405013010591號(hào)
