根據(jù)邁克爾·波特的戰(zhàn)略理論，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，有三種戰(zhàn)略可選：一種是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，一種是差異化戰(zhàn)略，還有一種是集聚化戰(zhàn)略。逐漸認(rèn)識到戰(zhàn)略重要性的中國企業(yè)，不少已經(jīng)按圖索驥了，并以此作為理論依據(jù)給自己尋找...[閱讀全文]
當(dāng)企業(yè)上市成為當(dāng)務(wù)之急，一面緊盯著企業(yè)勞動(dòng)力，而另一面又緊盯著華爾街的HR們應(yīng)該怎樣吸引優(yōu)秀的雇員，防止他們離職，位于洛杉磯的BridgeGate LLC公司的管理總監(jiān)杜德利。布朗(Dudley Brown)提出了自己的建議。 問：當(dāng)企業(yè)...[閱讀全文]
短短30余年間，中國大陸已發(fā)展成為全球第二大市場，同時(shí)由于勞動(dòng)力供應(yīng)充足且成本相對較低，中國成為服務(wù)全世界的制造業(yè)大國。然而現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)的增長以及充滿希冀的新參與者面臨著一個(gè)重大挑戰(zhàn)：即日益難以找到和留住人才，并...[閱讀全文]
相較之通用CEO伊梅爾特“外企在華越發(fā)難過”的抱怨，外企在華能夠取得成功的三個(gè)至要因素顯得更加實(shí)惠有用 大公司為將來幾年從哪里取得增長而仔細(xì)規(guī)劃的時(shí)候，在中國取勝是其中多數(shù)公司一個(gè)至關(guān)重要的目標(biāo)。而如何取勝則...[閱讀全文]
諾維信是丹麥在華最大的投資企業(yè)之一，作為全球最大的工業(yè)酶制劑生產(chǎn)企業(yè)，諾維信在管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。而將諾維信引進(jìn)中國、并一直擔(dān)任其副總裁的柳永茂先生，其15年國有大型企業(yè)和15年跨國企業(yè)高管經(jīng)歷，更...[閱讀全文]
原因一：企業(yè)對人才的“占有欲”強(qiáng)，造成工作環(huán)境較為惡劣 私營企業(yè)不僅資產(chǎn)、資本私有，而且還總是想把人才私有，以實(shí)現(xiàn)對人才的“全擁有”，突出表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面： 1、工作時(shí)間無界限?！ ∫晃粡氖驴焖傧M(fèi)品的朋友告訴筆者...[閱讀全文]
企業(yè)招聘是為了填補(bǔ)企業(yè)的職位空缺，如果不能及時(shí)的填補(bǔ)空缺，企業(yè)的日常工作不能順利的進(jìn)行，并且進(jìn)行的速度非常的緩慢，為了填補(bǔ)職位空缺，企業(yè)需要做的就是提高人力資源招聘效率，盡快的招聘到合適的人才。那么，提高企業(yè)...[閱讀全文]
企業(yè)展開招聘管理工作的根本目的是彌補(bǔ)企業(yè)快速發(fā)展中的人才空缺，如何才能有效解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的招聘問題，幫助企業(yè)高效建設(shè)人才團(tuán)隊(duì)，滿足企業(yè)發(fā)展的用人需求呢?關(guān)鍵在于掌握影響招聘工作的重要因素，具體來說有以下...[閱讀全文]
企業(yè)展開招聘管理工作的根本目的是彌補(bǔ)企業(yè)快速發(fā)展中的人才空缺，如何才能有效解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的招聘問題，幫助企業(yè)高效建設(shè)人才團(tuán)隊(duì)，滿足企業(yè)發(fā)展的用人需求呢?關(guān)鍵在于掌握影響招聘工作的重要因素，具體來說有以下...[閱讀全文]
招聘是人力資源管理的工作，當(dāng)中過程包括招聘廣告、二次面試、雇傭輪選等。負(fù)責(zé)招聘工作的稱為招聘專員(Recruiter)，他們是人力資源方面專家，或者是人事部的職員。聘請的最后選擇應(yīng)該是用人單位，他們與合適的應(yīng)征者簽署雇傭...[閱讀全文]
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