人力資源管理

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[人力資源規(guī)劃]如何塑造人力資源的戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略在企業(yè)管理中扮演著非常重要的角色。企業(yè)的績(jī)效取決于戰(zhàn)略與組織能力，而組織能力主要包括：?jiǎn)T工能力、員工思維和員工治理方式。毋庸置疑，人力資源部門在打造組織能力上有著不可推缷的責(zé)任，在這個(gè)過(guò)程中，一個(gè)企業(yè)的人...[閱讀全文]

[激勵(lì)溝通]溝通，HR的萬(wàn)能鑰匙

一個(gè)HR苦惱地向?qū)＜易稍儯好康侥杲K，最怕的就是做績(jī)效，受罰的不高興，得獎(jiǎng)的也不滿意，企業(yè)效益沒有改觀，上下不討好。該怎么辦?　　筆者給了他一把萬(wàn)能鑰匙：溝通!　　績(jī)效管理的目的在于提升企業(yè)績(jī)效，如果我們?cè)诳?jī)效計(jì)劃、實(shí)施...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]人力資源管理的信息化管理

人力資源管理也進(jìn)入信息化管理!　　前言：　　計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展對(duì)各個(gè)行業(yè)與領(lǐng)域都產(chǎn)生了重大的影響，尤其在制造與設(shè)計(jì)領(lǐng)域，讓許多不可能的事情變成了可能，從全自動(dòng)的流水線到智能領(lǐng)域，從動(dòng)畫設(shè)計(jì)到3D電影，無(wú)不體現(xiàn)著計(jì)算機(jī)...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]影響未來(lái)HR管理的六大因素

導(dǎo)讀：世界變化的確很快，作為人力資源主管，應(yīng)該對(duì)于未來(lái)可能發(fā)生的變遷有所準(zhǔn)備。據(jù)預(yù)測(cè)，在未來(lái)１０年至少有六大因素將會(huì)改變?nèi)肆Y源管理。１．遠(yuǎn)程管理互聯(lián)網(wǎng)和電子郵件系統(tǒng)功能的完善為遠(yuǎn)程管理帶來(lái)...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]企業(yè)如何有效控制人力成本

在保證完成企業(yè)的目標(biāo)前提下，我們?nèi)绾斡行Э刂迫肆Τ杀?，達(dá)到人力產(chǎn)出永遠(yuǎn)大于人力成本，達(dá)到“降本增效”?　　1、樹立正確的人才觀　　1)人才要合理使用　　許多企業(yè)抱怨缺乏人才，總是不得已到社會(huì)上高薪聘請(qǐng)人才，但實(shí)際上人才...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]人力資源成本控制方法及實(shí)例

什么是人力資源成本控制　　人力資源成本控制指的是對(duì)人力資源的取得成本，開發(fā)成本，替代成本，使用成本和日常人事管理成本的發(fā)生數(shù)額和效用進(jìn)行掌握、調(diào)節(jié)的過(guò)程?！　∪肆Y源成本范圍包括開發(fā)成本、替代成本、使用成本、日常...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人力資源管理模式的良性循環(huán)與承擔(dān)的責(zé)任

人力資源管理模式目標(biāo)是指企業(yè)人力資源管理模式需要完成的職責(zé)和需要達(dá)到的績(jī)效。人力資源管理模式既要考慮組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要考慮員工個(gè)人的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的全面發(fā)展?！　∪肆Y源管理模式目...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]HR如何對(duì)知識(shí)型員工流失進(jìn)行預(yù)防與治理？

當(dāng)今世界，隨著世界經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展、經(jīng)濟(jì)格局的變化和大國(guó)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，全球競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)，究其本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，然而企業(yè)員工尤其是知識(shí)型人才頻繁流失，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，暴露企業(yè)人力資源管理缺陷和漏洞，新入職員...[閱讀全文]

[管理故事]人力資源管理模式的新方法

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)緊縮的困境下，粗放型人力資源管理模式已難以為繼，專業(yè)的人力資源管理方法和工具逐漸受到本土企業(yè)重視，作為實(shí)現(xiàn)人力資源管理變革轉(zhuǎn)型的利器--人才測(cè)評(píng)也越來(lái)越受到本土企業(yè)的親睞，信息源:汕頭招聘網(wǎng)馬頭商標(biāo)...[閱讀全文]

[管理故事]好的HR ，不裁員

12年剛過(guò)不久，薪酬管理調(diào)查就爆出2013年漲薪幅度創(chuàng)4年來(lái)最低。當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，人力成本降低起來(lái)最為迅速。所以，2013年，中國(guó)的HR注定會(huì)很忙。然而，很多企業(yè)對(duì)HR在危機(jī)中作用幾乎僅限為“裁員者”的定位，我必須得說(shuō)“控制人力...[閱讀全文]

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