一、以企業(yè)需求為基準點，把握好輕重緩急的有機平衡 在以往的培訓工作需求分析中，HR部門往往容易主觀臆斷，缺少實際調查，按著自己的思路盲目安排課程，造成各部門培訓工作需求互相沖突，這些都是因與部門溝通不到位引起的...[閱讀全文]
筆者每次在和企業(yè)最高負責人進行溝通的時候，發(fā)現他們有一個共同的苦惱――缺乏優(yōu)秀的中高級人才。外面招不來，企業(yè)自己又培養(yǎng)不出來，或者培養(yǎng)速度太慢。 出現這個問題是很正常的，因為絕大多數企業(yè)家并沒有在現代組織中擔...[閱讀全文]
人才培養(yǎng)模式取決于培養(yǎng)目標，什么樣的培養(yǎng)目標要求什么樣的培養(yǎng)模式。人才培養(yǎng)目標是指培養(yǎng)的學生要獲取什么知識，具備什么素質，掌握什么技能，面向什么發(fā)展前景。素質，用人力資源專業(yè)詞匯來講是勝任力特征或能力?！ 〗虒W...[閱讀全文]
判斷一個企業(yè)現場管理水平好不好，是否擁有核心競爭力，主要看什么?看這個企業(yè)現場人才培養(yǎng)的體系是否健全、完善。絕大多數企業(yè)都可以取得相同的技術、機器、原料，但真正使一家公司脫穎而出的，則是人才的知識與能力?！ №n國...[閱讀全文]
對于當下快速發(fā)展的中國企業(yè)來說，持續(xù)實現外部人才引進與內部人才培養(yǎng)是企業(yè)永續(xù)經營的基本前提。為了實現快出人才、多出人才，企業(yè)開始不遺余力地將大量資源投入到人才培養(yǎng)上，其中最顯著的現象就是：沒有一個大型企業(yè)人...[閱讀全文]
在現實社會中信息是不對稱的，低素質者為獲得較好待遇，實現自身效用最大化，會對自己進行層層“包裝”，“偽裝”成高素質者，招聘企業(yè)并不知道應聘人才的真實素質。當前我國企業(yè)在招聘時，并沒有系統(tǒng)性的人才需求計劃作為前提，...[閱讀全文]
其實企業(yè)培訓經理也是人，在企業(yè)的江湖上，很多事情是身不由己。培訓工作做得好，那是應該的，但只要出了點小問題，那就是工作沒有做好?！ ∑鋵嵟嘤柦浝硪彩侨?，在企業(yè)的江湖上，很多事情是身不由己。培訓工作做得好，那是應該的...[閱讀全文]
在知識經濟潮流中，中國企業(yè)面臨全球競爭，特別是人才的壓力特別嚴峻。企業(yè)要在競爭中生存和可持續(xù)發(fā)展，就必須加緊企業(yè)員工培訓?！ ∫话愣?，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)培訓工作的重點在于提高員工的營銷溝通能力，在于促使企業(yè)逐...[閱讀全文]
作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關注的內容，它直接關系到企業(yè)人力資源管理的成效，對企業(yè)的整體績效產生影響?！ ”娝苤?，企業(yè)薪酬管理體系在促進人力資源水平提高的同時...[閱讀全文]
讓有經驗的銷售從業(yè)者參加并享受教育培訓并不是件容易的事。他們通常覺得無需教育管理培訓，雖然其實際水平與公司的期望值有一定的差距。如何使這些學員順利融入到學習氛圍中，是教育培訓師需要考慮的一個問題，因為一旦處...[閱讀全文]
