卓別林的電影《摩登時(shí)代》諷刺了機(jī)械化生產(chǎn)給工人帶來的困擾,工人如同螺絲一般被固定在公司這架巨型機(jī)器上,不斷重復(fù)勞動(dòng),創(chuàng)造價(jià)值。大半個(gè)世紀(jì)過去了,這種場景卻依然發(fā)生在我們身邊,公司越大就越常見。不同的是,現(xiàn)代人才...[閱讀全文]
“一個(gè)人的自然天性和后天的培養(yǎng)教育結(jié)合起來決定他做事情的習(xí)慣和方式，隨著時(shí)間的推移，這種習(xí)慣和方式不斷加強(qiáng)和延續(xù)，公司文化也是這樣。”處于初建階段公司的領(lǐng)導(dǎo)者一般都不會(huì)花費(fèi)大量時(shí)間關(guān)注公司文化建設(shè)。他們的關(guān)注...[閱讀全文]
2006年，當(dāng)明迪-格羅斯曼成為IAC 零售公司10年之中的第八任CEO時(shí)，她面對的是臟兮兮的辦公室，以及士氣低落的員工。她的解決辦法是什么呢?把辦公室墻壁刷白，給員工換新座椅，制定一項(xiàng)重塑品牌、提振士氣的戰(zhàn)略。家庭購物網(wǎng)絡(luò)...[閱讀全文]
中國人缺乏“公共空間”的概念，對于“既不是自己的東西也不是國家或權(quán)力擁有者的東西”， 他們?nèi)狈χ贫ㄒ?guī)則、進(jìn)行共同管理的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。我在與中國人一起工作的過程中，痛切地感受到中國人的“公私”概念與日本人非常不同。中國是...[閱讀全文]
據(jù)國外媒體報(bào)道，PandaWhale網(wǎng)站的聯(lián)合創(chuàng)始人和CEO亞當(dāng)-里夫金(Adam Rifkin)從未購買過Facebook或Zynga的股票，但他認(rèn)為這兩只股票的大幅跳水不可以一概而論。以下就是他的看法：最近，F(xiàn)acebook和Zynga的股價(jià)就像坐過山車...[閱讀全文]
有位導(dǎo)師曾告訴我說，“要做出偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)，不能把它只作為商業(yè)來經(jīng)營，必須創(chuàng)造一種近乎宗教的氣氛?！蔽覍@樣的說法的理解是，好的商業(yè)機(jī)構(gòu)具有宗教的特點(diǎn)：富有激情、洞察力以及基于收益的驅(qū)動(dòng)力。我所了解的每個(gè)成功的...[閱讀全文]
我想說一些招聘過程中有關(guān)適應(yīng)公司文化價(jià)值觀的問題。我的觀點(diǎn)主要服務(wù)于一些處在從5個(gè)人變成500人階段的公司。但我相信其中的一些信息對任何規(guī)模的公司都很適用。在招聘的過程中，有些企業(yè)家相信“優(yōu)秀的就是合適的”。 在...[閱讀全文]
我想說一些招聘過程中有關(guān)適應(yīng)公司文化價(jià)值觀的問題。我的觀點(diǎn)主要服務(wù)于一些處在從5個(gè)人變成500人階段的公司。但我相信其中的一些信息對任何規(guī)模的公司都很適用。在招聘的過程中，有些企業(yè)家相信“優(yōu)秀的就是合適的”。 在...[閱讀全文]
據(jù)BusinessInsider報(bào)道，蘋果非常神秘，我們每個(gè)人都想知道在該公司工作會(huì)是怎么樣。BI為此收錄了一些蘋果職員對公司文化的看法，而且這些職員并非都處于旗艦項(xiàng)目的核心。例如，他們對自助餐廳的看法、走在大廳里是什么感覺...[閱讀全文]
不管是否經(jīng)過了有意的設(shè)計(jì)，你的組織總有一套價(jià)值觀和一種文化。許多組織雖然已經(jīng)存在了很久，他們的文化仍傾向于圍繞創(chuàng)始人的個(gè)人價(jià)值觀而旋轉(zhuǎn)。年輕的公司則不太考慮文化，因?yàn)轭櫩突蚬蓶|已經(jīng)讓他們忙得不可開交。當(dāng)公司...[閱讀全文]
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