世界上最難得事情是什么?一件事是把別人的錢放進自己的口袋，另一件事是把自己的思想放進別人的腦袋里。從而可以說明，要將精益融入形成已久的企業(yè)文化體系中存在著很大的困難。很多企業(yè)在發(fā)展的過程中總是忽視至關重要的...[閱讀全文]
企業(yè)文化決定了人的思維方式，進而決定了企業(yè)的經營理念、奮斗目標、戰(zhàn)略戰(zhàn)術、方式方法等。這就是為什么有的企業(yè)產品在市場立于不敗之地，而有的企業(yè)產品本來不錯，但就是占領不了市場的原因。換句話說，表面上看是價格問題或...[閱讀全文]
企業(yè)文化能對一個企業(yè)的表現都會產生巨大影響。文化，是將企業(yè)凝聚在一起的粘合劑，同時也是競爭者最難復制的東西。因此，它能夠是競爭優(yōu)勢的持久之源。就像這些例子：Steve Jobs在蘋果建立起了挑戰(zhàn)性文化，即“現實充滿懸念”...[閱讀全文]
企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化到底是什么，其內涵和外延如何界定?小編認為從實務層面我認為有三條是值得重視的。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，所謂戰(zhàn)略為綱，文化為魂是也。一個人沒有靈魂是可悲的，生不如死，雖生猶死，企業(yè)亦然。但...[閱讀全文]
一家成功的企業(yè)，團隊對自己的事業(yè)往往有一種宗教般的信仰。這種信仰也可以說是一種企業(yè)文化，而企業(yè)文化則是一個公司的靈魂，指引著公司的發(fā)展。泰康人壽董事長陳東升先生是“92派”的典型代表，但泰康人壽卻成立于1996年。在...[閱讀全文]
銷售文化是企業(yè)文化的一部分。企業(yè)文化很難用一句話來概括，我認為其核心應該是企業(yè)精神和員工的價值觀、是非觀、做人做事職業(yè)觀的具體體現。八十年代講“團結、奮進”，九十年代講“開拓、創(chuàng)新”，于是，很多企業(yè)就搞類似的口號，作...[閱讀全文]
眾所周知，員工激勵、員工對公司的認同感以及良好的培訓對企業(yè)的成功至關重要。而一家企業(yè)能否與眾不同，取決于是否可以堅持將這些因素落到實處?！半[形冠軍”是指在全球市場居于領導地位但知名度不高的中型企業(yè)。由于企業(yè)規(guī)...[閱讀全文]
好的企業(yè)文化不但可以增強企業(yè)的競爭力，還能成為激勵員工的主要動力——這兩點對企業(yè)管理者相當有吸引力。而如何創(chuàng)建，則是管理者最為關心的問題：了解并鼓勵員工、明確工作期望、提供良好反饋、公平且注重精神獎勵或是創(chuàng)建激...[閱讀全文]
企業(yè)文化是一個企業(yè)無形的寶貴財富。企業(yè)集體的聲譽，成就感，榮譽感與員工息息相關。“文化對民族和國家的影響更深刻、更久遠。要更好地滿足人民群眾多層次多樣化文化需求，發(fā)揮文化引導社會、教育人民、推動發(fā)展的功能，增強民...[閱讀全文]
任何一個企業(yè)，只要它連續(xù)存在一定的時間，有了一定的歷史，也都會形成它特有的企業(yè)文化。也就是說，企業(yè)文化并非一定要有意識地專門進行設計、構建，它才能形成和發(fā)展。它可能是在企業(yè)組織的運行過程中，企業(yè)組織的構成人員，...[閱讀全文]
