在員工的培訓方面，對培訓的持續(xù)投入并不意味著會產生應有的效果，培訓的評估結果往往令人沮喪： 培訓的目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標脫節(jié); 培訓的員工對培訓的內容不滿意; 培訓的效果與員工的職位要求存在偏差; 培訓的員工...[閱讀全文]
(一)、初定崗位。新員工的初定部門和崗位是公司人力資源部根據(jù)各部門人才需求情況以及新員工的專業(yè)來設定，新員工不能自主選擇。 (二)、入職培訓。新員工報到時間定為7月初。報到后進行為期一個月的信息源:中國電商人才網_...[閱讀全文]
“天主教會作為最成功的機構，其驚人之處就在于它總能在最糟糕的人當中獲得最優(yōu)秀的管理者?！边@道出了一個簡單卻常被忽略的答案——優(yōu)秀的企業(yè)往往能使其成員的職業(yè)素質得到充分的提升，從而保有其堅持工作的態(tài)度與連續(xù)創(chuàng)造...[閱讀全文]
一、快速培養(yǎng)現(xiàn)場一線人才，要做到“專業(yè)分工、分段派工、分段教導、階梯式人才培育”?！ 」P者曾經到過深圳一家印刷企業(yè)，這家企業(yè)培養(yǎng)一名合格的機長需要5年以上，公司一年四季為了機長的流動和機長的招聘費盡了周折?！ 」P者為...[閱讀全文]
現(xiàn)場一線科學的人才培養(yǎng)制度一般具備以下五個特征： ①。由專家分析生產流程; ?、凇Ｓ蓪＜曳纸馍a流程; ?、?。由專家把正確的動作進行合理的編排; ?、?。最終形成標準化、系統(tǒng)化的操作程序; ⑤。用這種標準的程序去訓練所有的員...[閱讀全文]
市場的競爭就是人才的競爭，培訓作為提升人才技能的重要工具，被越來越多的企業(yè)重視，但是如何讓人員從每場培訓中受益，如何讓制定好的年度培訓規(guī)劃/計劃落實實施，成了許多培訓組織者頭疼的問題，因為培訓實施中的工作千頭...[閱讀全文]
俗話說：‘商場如戰(zhàn)場’，中國兵圣孫子有一句名言：‘不教而趨之戰(zhàn)，是謂棄之。’就是說新兵不訓練就讓他去打仗，等于讓他去送死。商場也是如此，一個新業(yè)務員不掌握商品相關知識、不掌握相應的營銷技巧，公司是不能指望有多大業(yè)績...[閱讀全文]
對于企業(yè)來說，絕對競爭力的重要條件之一就是擁有優(yōu)秀的人力資源。因而，企業(yè)重視核心員工應從日常開始——在企業(yè)內形成一套系統(tǒng)的機制，而非出現(xiàn)危機時才聯(lián)絡感情，拉攏人心。 (一)合理績效管理制度?！ 】冃Ч芾沓俗寙T工更...[閱讀全文]
雖然美斯坦福的就業(yè)工作和指導還是圍繞現(xiàn)場招聘來展開，但是就業(yè)督導趙曉華卻非?？春眯@招聘移動化和社交化的潛力?！ ÷殬I(yè)社交招聘會成為一種趨勢 美斯坦福的院校從五月底開始到七月就開始了校園招聘，主要以專場招聘...[閱讀全文]
無效學習，是指學習項目雖順利交付，但所學知識和技能并沒有被應用到工作中。技軟公司全球客戶忠誠度總監(jiān)Kieran King認為，無效學習是學習遷移轉化失敗的結果，如果員工無法學以致用，就會浪費組織相當高的成本?！ 〖架泩F隊...[閱讀全文]
