企業(yè)培訓(xùn)員工是為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展服務(wù),不是“為培訓(xùn)而培訓(xùn)”。而現(xiàn)如今培訓(xùn)后員工流失是企業(yè)極為頭痛的問題,出于“給他人作嫁衣”的顧忌,有些企業(yè)對培訓(xùn)已經(jīng)不那么熱衷了。其實(shí)在筆者看來,只要注意以下幾方面,就可以降低企業(yè)...[閱讀全文]
現(xiàn)實(shí)工作中,中層管理人員多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的管理技能訓(xùn)練,很多人是從業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干直接走上管理崗位,靠摸索來積累管理經(jīng)驗(yàn),也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤,給企業(yè)帶來時(shí)間,金錢和機(jī)會的代價(jià)。為什么從基層提拔...[閱讀全文]
目前市場上有多少管理培訓(xùn)項(xiàng)目?這個(gè)數(shù)字相信沒人能算清,因?yàn)楹芏嗾n程的存活時(shí)間只有一期,幾周或者幾天就結(jié)束了,使管理部門難以統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)。但據(jù)一位培訓(xùn)界資深人士粗略估算,目前全國從事管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)約6000家,按每...[閱讀全文]
培訓(xùn)部門作為一個(gè)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該有一定的運(yùn)作經(jīng)費(fèi),由培訓(xùn)經(jīng)理根據(jù)每年的培訓(xùn)計(jì)劃,對培訓(xùn)部門在一年中可能產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。然而,要知道,完全依靠自身的實(shí)力進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)是不現(xiàn)實(shí)的,需要考慮聘請外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對企業(yè)進(jìn)...[閱讀全文]
很多優(yōu)秀的企業(yè),其企業(yè)培訓(xùn)課程體系的建立上一般采用分級模塊化設(shè)置原則,根據(jù)培訓(xùn)對象的三個(gè)層次,將課程分為高、中、基三層分別相對高層管理者、中層管理者和基層管理者,從專業(yè)課程(分為生產(chǎn)、銷售、人力資源、研發(fā)、財(cái)務(wù)五...[閱讀全文]
隨著學(xué)習(xí)型組織的觀念逐漸被越來越多企業(yè)所接受,培訓(xùn)也開始為大家所重視。可是究竟應(yīng)該如何做好企業(yè)的培訓(xùn)工作,對于大多數(shù)培訓(xùn)經(jīng)理來說還是一個(gè)令人傷腦筋的問題。其中,內(nèi)部講師團(tuán)一般由內(nèi)部培訓(xùn)師、外聘專家或顧問、后備...[閱讀全文]
MBA是有用的,否則不會有那么多的教師投身于MBA的教育之中,也不會有越來越多的學(xué)生專注于這個(gè)專業(yè)的學(xué)習(xí)。但是,隨著越來越多的MBA畢業(yè)生走上工作崗位,人們也對MBA的作用提出了質(zhì)疑。特別是在2008年國際金融危機(jī)后,很多人...[閱讀全文]
目前大多數(shù)企業(yè)雖然意識到合理的員工培訓(xùn)體系對企業(yè)發(fā)展的長久影響,但由于培訓(xùn)思想陳舊、培訓(xùn)制度缺乏實(shí)用性、員工培訓(xùn)體系不完善等培訓(xùn)體系問題都導(dǎo)致企業(yè)沒有收到理想的培訓(xùn)效果。隨著越來越多企業(yè)對人力資源的重視,解...[閱讀全文]
員工培訓(xùn)在企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中的地位越來越突出,企業(yè)高層管理者也越來越重視,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)開展得如火如荼。然而就算選擇了最優(yōu)秀的外部培訓(xùn)師對員工進(jìn)行所謂的“量體裁衣式”培訓(xùn),其培訓(xùn)效果卻總是差強(qiáng)人意。筆...[閱讀全文]
一個(gè)企業(yè)的管理人才隊(duì)伍的綜合能力和整體素質(zhì),又將直接制約企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和發(fā)展?jié)摿?。中國眾多企業(yè)要力爭進(jìn)入世界500強(qiáng),成為新型工業(yè)化先鋒,就必須高度重視并科學(xué)推進(jìn)管理人員的培訓(xùn)體系。其中,根據(jù)管理人員不同職階的...[閱讀全文]