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如何做好企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的資源整合

發(fā)布時間:2015/10/21 12:35:12文章來源:淘才招聘網(wǎng)瀏覽次數(shù):6566次


  培訓(xùn)部門作為一個組織機構(gòu)應(yīng)該有一定的運作經(jīng)費,由培訓(xùn)經(jīng)理根據(jù)每年的培訓(xùn)計劃,對培訓(xùn)部門在一年中可能產(chǎn)生的費用進行預(yù)算。然而,要知道,完全依靠自身的實力進行內(nèi)部培訓(xùn)是不現(xiàn)實的,需要考慮聘請外部培訓(xùn)機構(gòu)對企業(yè)進行培訓(xùn)。

  而其中在選擇企業(yè)員工培訓(xùn)機構(gòu)之時,首先要看機構(gòu)培訓(xùn)師的資歷,選擇既有理論知識又有實戰(zhàn)經(jīng)驗的高級咨詢培訓(xùn)專家,一些有mba,有比較深厚的理論背景的博士和碩士實戰(zhàn)派,也可以放入備選名單。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  此外,專業(yè)的hr會選擇先聽聽該培訓(xùn)機構(gòu)選擇的培訓(xùn)講師的課程,與他進行直接交流和溝通,提出一些企業(yè)現(xiàn)存的問題看他的對策如何。甚至如果有可能,請培訓(xùn)師到企業(yè)里進行實地考察,先對企業(yè)進行簡單的咨詢診斷,拿出初步的培訓(xùn)計劃。

  也就是說,在整個過程中都覺得培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)師比較符合企業(yè)需求。一般企業(yè)把員工外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)主要有兩大方向,其一就是請培訓(xùn)師到企業(yè)里進行實地考察,先對企業(yè)進行簡單的咨詢診斷,拿出初步的培訓(xùn)計劃。信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  其二,一些花費較大、時間較長的外訓(xùn)項目,一定要對受訓(xùn)人員行為變化進行長期的、持續(xù)性的評估,甚至三年、五年都可以,要讓培訓(xùn)效果長期性,讓受訓(xùn)人員的某些優(yōu)良行為習(xí)慣化、固定化,這時候培訓(xùn)機構(gòu)的選擇異常重要。
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