人力資源管理

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[招聘甄選]企業(yè)招聘流程具體步驟分析

每個公司尋找人才都要通過招聘這個環(huán)節(jié)，而怎么樣才能做好招聘管理流程呢?分析工作首先要撰寫工作描述和職位說明書，并確定該職位的績效考核標準。這里要規(guī)定勝任工作所必須的個人品質(zhì)和技能。例如，候選人必須具有進攻性...[閱讀全文]

[招聘甄選]這些招聘思維需要改變

很多企業(yè)都抱怨招聘難的問題，但是卻不在自身找問題。而有些招聘管理思維已經(jīng)陷入定勢，雖然從長期的實踐來看是有效的，但是并不表示它就不需要改變和優(yōu)化。一、職位描述的雷同網(wǎng)絡(luò)的興起給HR帶來了很多的便利。崗位說明書也...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何加大力度做好招聘工作

由于行業(yè)的特點，銷售人員崗位本身流動性就很大，尤其最近這兩三個月以來，離職的人越來越多，一家企業(yè)的HR通過離職面談得出幾個主要原因：1、工作時間過長，有些一天12小時都在談業(yè)務(wù);2、考核十分嚴格，業(yè)績不達標就會面臨被...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何提升人力資源的招聘能力

一、提高招聘人員的綜合素質(zhì)在企業(yè)招聘開展前，對參與招聘的人員要進行相關(guān)招聘知識的培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，讓其準確掌握企業(yè)的基本信息;向應(yīng)聘者傳達信息時要做到實事求是，既不能夸大也不能貶低企業(yè)提供待遇等方面問題，以確...[閱讀全文]

[招聘甄選]新時代招聘的新思路

公司招聘管理不要局限崗位硬性條件。崗位說明書限制的條件太多，看似要求很專業(yè)，實則很容易將適合的人才拒之門外。那么為什么HR招聘會失利呢?在新時代，要具有怎樣的招聘管理新思路呢?其實，HR從業(yè)者對公司招聘崗位理解不...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何建立有效的招聘機制

21世紀是知識經(jīng)濟時代，也是人才主權(quán)時代，人才的流動性導(dǎo)致了企業(yè)人才流失的嚴重性。企業(yè)在初期招聘中帶給員工多高的期望，比如某企業(yè)在招聘中告知員工企業(yè)在日后會給員工提供多少的福利待遇，當員工來公司入職后才了解到...[閱讀全文]

[招聘甄選]華爾街的另類招聘法

美國華爾街是全世界“精英”的薈萃之地，在1994年之前幾乎是白人的天下，即便是白人，也只有十大“常春藤”名校的畢業(yè)生才有資格進去工作。不過，任何事情都有例外，美國華爾街對交易員和金融產(chǎn)品推銷員的學歷，要求倒并不高。約...[閱讀全文]

[招聘甄選]大象聘貓的啟示

大象新辦了一家飼養(yǎng)場。為了防止老鼠騷擾，大象貼出廣告要聘請一只能干的貓捉老鼠。來應(yīng)聘的貓很多，都快把大象家的門擠破了。選哪一只呢?每只貓都很能干，它們期待的目光把大象的眼睛都刺疼了。正在大象猶豫不決時，一只花貓...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試到底“面”什么

“面試如此之刁，惹無數(shù)求職者折腰”，各種提問明槍暗箭防不勝防，新奇提問層出不窮。面試時讓人一下“頭大”的境況相信朋友們都有經(jīng)歷過，許多朋友就是覺得面試關(guān)不好過，致使好多機會沒有抓牢，無奈的放走。面試，“試”的是你是否...[閱讀全文]

[招聘甄選]簡歷牢牢抓住HR眼球的五大必備要素

只有反復(fù)修改完善，才能制作出上乘的簡歷，精雕細琢決不過分。做簡歷絕對是個技術(shù)活兒，五大要素務(wù)必要牢記，還要靈活運用，才能做出一份能拿得出手的好簡歷。找工作不易，從寫簡歷開始就不能吊兒郎當，否則甭想吸引HR注意。越...[閱讀全文]

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