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企業(yè)招聘流程具體步驟分析

發(fā)布時間:2015/10/22 2:04:19文章來源:電商招聘網(wǎng)瀏覽次數(shù):6067次


  每個公司尋找人才都要通過招聘這個環(huán)節(jié),而怎么樣才能做好招聘管理流程呢?

  分析工作

  首先要撰寫工作描述和職位說明書,并確定該職位的績效考核標準。這里要規(guī)定勝任工作所必須的個人品質(zhì)和技能。例如,候選人必須具有進攻性嗎?是否需要速記?候選人必須能夠?qū)⒓毿〉?、瑣碎的要素組織起來嗎?這些要求就是測試的預(yù)測因子,它們應(yīng)能預(yù)測個體工作績效的個體品質(zhì)和技能。

  選擇招聘方案

  根據(jù)不同的招聘需求,制定不同的招聘方案。每種不同的招聘方法對不同的指標敏感程度不同,有效性也不同。我們常常會組合多個工具測量不同的指標,最后形成一個完整的招聘方案。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

  實施招聘方案

  主持招聘的人員和場地很重要。一般來說,所有候選人應(yīng)該在同樣環(huán)境下、被同一組招聘官測試。而且接受過專門訓(xùn)練的測試人員可以顯著提高招聘的有效性,這是因為培訓(xùn)鼓勵面試人員遵循最優(yōu)化程序,從而使偏見和誤差出觀的可能性降到最小。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

  把招聘結(jié)果與工作中的績效聯(lián)系起來

  精心招聘的目的是希望能找到高績效的員工。當員工進入公司或調(diào)任另一新崗位后,應(yīng)持續(xù)追蹤他的績效水平,并檢驗招聘結(jié)果和實際績效之間的關(guān)系。

  改進招聘方案

  應(yīng)該定期根據(jù)績效監(jiān)測的記錄驗證和修改招聘方案,并作出調(diào)整,使得公司的招聘有效性持續(xù)提高。



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