人力資源管理

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[薪酬福利]關(guān)于薪酬設計和績效管理的心得

關(guān)于薪酬與績效的理解最近特別忙，在忘不了服飾公司戰(zhàn)略計劃制定后，涉及到價值鏈的各個板塊都必須展開相應的戰(zhàn)略項目分解工作，同時針對所有的體系設計必須全面去優(yōu)化，所有的制度必須有效完善，甚至組織架構(gòu)，授權(quán)與流程...[閱讀全文]

[薪酬福利]HR自身的薪酬體系管理缺陷分析

在民企中，很多公司根本沒有一個完整的薪酬制度，工資的結(jié)構(gòu)更是缺少合理性、科學性、市場性。但難道就只是企業(yè)的問題嗎?有時候跟HR專業(yè)度也非常有關(guān)系。在設計薪酬體系時，HR往往只站在自身的角度或部門的角度來考慮薪酬設...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬倍差的原因分析

薪酬政策是企業(yè)人力資源管理最重要的政策之一。近幾年，企業(yè)員工的平均年薪持續(xù)在上漲，但是員工與高管的年薪之間的倍差并沒有縮小，反而拉大了。而影響工資的因素主要分為以下幾種：工齡、能力和業(yè)績;企業(yè)文化，包括年薪制和...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何讓薪酬不再“愁”

再好的薪酬理念，再好的用人哲學，制度設計和貫徹得不好，也不能產(chǎn)生好的結(jié)果。一、薪酬溝通企業(yè)關(guān)于薪酬的信息要透明，溝通要清晰，在操作過程中有承諾要兌現(xiàn)。某國際連鎖企業(yè)從十余年前進入中國起，一直沒有第13個月工資(俗...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何用薪酬“鎖”住員工

中國人多，招工不難;招人容易，留人難。留人難，難在多方面。企業(yè)要留好員工，好員工也想留在好企業(yè)。一個企業(yè)好不好，薪酬設計是關(guān)鍵。人往高處走，員工往好企業(yè)流。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志如果薪酬都一樣，員...[閱讀全文]

[薪酬福利]民企“補丁式”的薪酬體系

中國民營企業(yè)在快速發(fā)展中，往往還沒有形成規(guī)范、成體系的薪酬體系，見子打子，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，缺乏體系，沒有科學的工作分析、職位設計、職位分析、薪酬設計、績效管理評估系統(tǒng)，這已經(jīng)成為中國民營企業(yè)的比較原始的老大難...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬設計

一、慢慢提成增高法，就是提成比例逐漸增高的方法。這是很值得考慮的。為什么?因為隨著企業(yè)的發(fā)展，銷售額會由少到多。員工平均銷售額是在15萬左右(提成大約在15%)的時候，公司是有錢賺的。雖然后面有更高的提成標準，但是大部...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何用好薪酬制度這把雙刃劍

案例：我們是一家倉儲物流企業(yè)，以貨物倉儲保管為主營業(yè)務。企業(yè)有倉庫保管員近50人，讓我們感覺比較頭疼的是，保管員的績效管理很麻煩?，F(xiàn)行的是固定工資，這很難調(diào)動大家的工作積極性。我們該如何做?有沒有更好的辦法?分析...[閱讀全文]

[薪酬福利]獎金激勵的作用

獎金也許是企業(yè)管理工具箱中被濫用程度最高的一種管理工具了。如果運用得當?shù)脑?，獎金能夠激勵員工追求卓越;如果運用不得法，獎金反而會讓員工感到泄氣和不滿。下面是四個簡單的規(guī)則，它們可以確保你的獎金計劃得到你想要...[閱讀全文]

[薪酬福利]虛擬團隊薪酬激勵模式研究

虛擬團隊是近年來發(fā)展迅猛的一種全新的追求整合人力資源效應的組織形式，它是由分散在不同地方甚至是不同大陸為了一個共同的目標，通過網(wǎng)絡聯(lián)系起來，密切配合共同進行工作的人們組成的群體。團隊成員之間定期接觸，共享知...[閱讀全文]

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