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[薪酬福利]常用薪酬結(jié)構(gòu)類型

企業(yè)常用的薪酬模式有哪些呢?怎樣制定合理的薪酬管理制度呢?一、付薪理念和薪酬結(jié)構(gòu)類型(一)以職位為導(dǎo)向1、付薪理念：根據(jù)職位的不同而進(jìn)行職位評價，確定職位的重要度，然后依據(jù)市場行情來確定“有競爭力”的薪酬。2、優(yōu)點(diǎn)：...[閱讀全文]

[薪酬福利]工作效率和加薪的關(guān)系

如果問“你想不想使自己的收入加倍”，我想每個人答案都是肯定的。但是如果你希望，提前在5年內(nèi)、3年內(nèi)甚至1年內(nèi)使你的收入加倍，你必須先使你的執(zhí)行力加倍，然后收入加倍的美夢才可能成真。一、全心投入工作：當(dāng)你工作時，一定要...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何搞定最大薪酬

想讓你的工資卡上的數(shù)字更多一些嗎?這并不是不可能，本文總結(jié)幾點(diǎn)供大家參考。1、和自己打場賭給自己設(shè)定一個可以獲得紅利的績效目標(biāo)繼而奮力直追，這樣可以讓你每年都拿更多的錢。2、聽聽上司怎樣說或許你比周圍的人更賣力...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬創(chuàng)新管理

企業(yè)內(nèi)部的工資分配制度由過去的政府行為轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自身行為的時間比較短，加之無論在理論界還是在實(shí)務(wù)界，對于薪酬的含義目前還存在著一些模糊的甚至錯誤的認(rèn)識。因此，如何正確的認(rèn)識薪酬管理及其制度，如何建立適應(yīng)市場...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)家薪酬管理訪談

多數(shù)中小企業(yè)不具備薪酬管理體系，屬于老板一人說了算，新員工比老員工工資高的現(xiàn)象已不再是秘密。工資是一個人能力、績效、價值的體現(xiàn)，老員工因?yàn)楣ぷ鲿r間長，對公司內(nèi)部流程、制度、產(chǎn)品工藝都比較熟悉，一般來說，創(chuàng)造的價值...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何應(yīng)對加薪狂潮

員工工資上漲將會給企業(yè)帶來巨大的人工成本，企業(yè)需要未雨綢繆，運(yùn)籌帷幄，合理避免“加薪潮”造成的巨大沖擊。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史上，日本、美國等企業(yè)都經(jīng)歷過員工大幅加薪的時期，他們又是如何應(yīng)對的呢?一、從宏觀而言，抓住契...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬談判那些事兒

每到年終歲末時，HR就要盤點(diǎn)盤點(diǎn)過去一年的工作。在近期的各種HR論壇、聚會上，HR提到最多的是人才招聘的問題。由于經(jīng)濟(jì)的回暖，電商、手機(jī)客戶端等新興行業(yè)的異軍突起，員工離職率的增加，人才供給的減少，逃離“北上廣”等等因...[閱讀全文]

[薪酬福利]怎樣建立企業(yè)最佳薪酬激勵體系

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，競爭己經(jīng)由原來的“產(chǎn)品競爭”“技術(shù)競爭”和“管理競爭”，發(fā)展為“人才競爭”。因此，能否最大限度地調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性是決定企業(yè)能否形成自己核心競爭力的關(guān)鍵，人力...[閱讀全文]

[薪酬福利]銷售人員自助式薪酬體系

傳統(tǒng)的銷售人員的薪酬體系中，主要依靠獎金或傭金作為主要的員工激勵手段，隨著員工需求的日益多樣化和復(fù)雜化，原有薪酬體系的激勵作用變得不盡如人意。自助式整體薪酬突出了薪酬方案的整體性和可選性，能更好地滿足銷售人...[閱讀全文]

[薪酬福利]五大舉措構(gòu)建薪酬管理體系

績效管理體系與企業(yè)薪酬管理體系的有效結(jié)合，才能更好地達(dá)成“吸引人才、留住人才、激勵人才”的目的。中國經(jīng)濟(jì)增速放緩將成為不爭的事實(shí)，中國大多數(shù)企業(yè)正在深深地感受著宏觀大環(huán)境的惡化，高喊“危機(jī)”來了。在眾多行業(yè)中，建...[閱讀全文]

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