企業(yè)內(nèi)部的工資分配制度由過去的政府行為轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自身行為的時(shí)間比較短，加之無論在理論界還是在實(shí)務(wù)界，對(duì)于薪酬的含義目前還存在著一些模糊的甚至錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。因此，如何正確的認(rèn)識(shí)薪酬管理及其制度，如何建立適應(yīng)市場需要與現(xiàn)代企業(yè)制度相配套的適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬制度與分析方案，創(chuàng)新薪酬管理體系成為每一個(gè)中國企業(yè)當(dāng)前的重要課題。

　　一、薪酬管理意義

　　1、有效的薪酬管理有助于吸引和保留優(yōu)秀的員工。企業(yè)支付的薪酬，是員工最主要的經(jīng)濟(jì)來源，是他們生存的重要保證。一項(xiàng)調(diào)查的結(jié)果顯示，在企業(yè)各類人員所關(guān)注的問題中，薪酬問題排在最重要或次重要的位置。薪酬管理的有效實(shí)施，能夠給員工提供可靠的經(jīng)濟(jì)保障，從而有助于吸引和保留優(yōu)秀的員工。

　　2、有效的薪酬管理有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。有效的薪酬管理能夠不同程度地滿足這些需要，從而可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。員工獲得的薪酬，是他們生存需要滿足的直接來源;沒有一定的經(jīng)濟(jì)收入，員工就不可能有安全感，也不可能有與他人進(jìn)行交往的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　3、有效的薪酬管理有助于改善企業(yè)的績效。具有良好的薪酬制度并能夠加以有效的管理和實(shí)施，能夠?qū)T工產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)作用，提高他們的工作績效，而每個(gè)員工個(gè)人績效的改善將使企業(yè)整體的績效得到提升。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　4、有效的薪酬管理有助于塑造良好的企業(yè)文化。薪酬制度是企業(yè)薪酬的根本大法，是薪酬系統(tǒng)其他組成部分的基礎(chǔ)和根本。薪酬制度制定不科學(xué)是薪酬其他“病癥”的根源。若處理不好，最終將使企業(yè)陷入對(duì)外不具競爭力和對(duì)內(nèi)的體制不公平的境地。因此，良好的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行具有重要的作用。

　　二、設(shè)計(jì)薪酬管理，要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　著名的波士頓咨詢公司根據(jù)銷售增長率的變化將企業(yè)或產(chǎn)品的生命周期劃分為:創(chuàng)立、成長、成熟和衰退四個(gè)階段。當(dāng)增長率在0.1%—10%為創(chuàng)立期或成長期，大于10%為成熟期，然后又逐漸降至零以下則為衰退期。由于企業(yè)各階段市場狀況、經(jīng)營戰(zhàn)略均不同，因此，薪酬策略、薪酬組合也應(yīng)有所不同。

　　結(jié)合企業(yè)所處的不同階段，實(shí)行不同的薪酬戰(zhàn)略：

　　其一、創(chuàng)業(yè)階段

　　在這個(gè)階段，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是生產(chǎn)產(chǎn)品并在市場中求生存，這階段經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高，現(xiàn)金流為負(fù)。組織的創(chuàng)立者多為管理者，他們將所有精力投入到生產(chǎn)與市場活動(dòng)中，公司的員工更多是為自己所熱愛的事業(yè)和共同目標(biāo)聚積在一起。參考網(wǎng)。因此，這階段的管理任務(wù)更多是從營造和諧氛圍入手，同時(shí)考慮建立起未來能隨著企業(yè)成長而持續(xù)發(fā)展的管理結(jié)構(gòu)至關(guān)重要。參考網(wǎng)。

　　其二、成長階段

　　在這個(gè)階段，企業(yè)的市場競爭初步成功，經(jīng)營目標(biāo)是通過投資促成長的戰(zhàn)略，同時(shí)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高，現(xiàn)金流隨企業(yè)發(fā)展，逐步由負(fù)趨于正，企業(yè)人員迅速增加，組織不斷擴(kuò)大需要各類專業(yè)人員，因此本階段需要逐步完善管理體系，形成一個(gè)有競爭力的可持續(xù)發(fā)展的薪酬戰(zhàn)略，以高薪吸引人才是人力資源管理的重要任務(wù)。這種做法風(fēng)險(xiǎn)較大，但企業(yè)可迅速成長，回報(bào)率也較高。因此，薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)以高額報(bào)酬與中高等程度的刺激和激勵(lì)結(jié)合起來，具體模式:高額薪資+中高等獎(jiǎng)金+高風(fēng)險(xiǎn)收入+中等福利。

　　其三、成熟階段

　　在這個(gè)階段，企業(yè)經(jīng)營是以保持內(nèi)部穩(wěn)定性、維持利潤和保護(hù)市場為目標(biāo)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)已適中，現(xiàn)金流為正，組織上建立了規(guī)范化程序和清晰的層級(jí)制，勞動(dòng)分工組織中人們對(duì)貢獻(xiàn)和回報(bào)的理性認(rèn)識(shí)較強(qiáng)利益杠桿對(duì)人的積極性起重要調(diào)節(jié)作用。參考網(wǎng)。企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)階段現(xiàn)金流入多的特點(diǎn)，在薪酬設(shè)計(jì)上花費(fèi)一部分資金用于才能儲(chǔ)備，如:培訓(xùn)、學(xué)習(xí)進(jìn)修等，挖掘其潛能。此薪酬結(jié)構(gòu)以短期激勵(lì)為主，即:平均的基本薪資+較高比率獎(jiǎng)金+低風(fēng)險(xiǎn)收入+高福利(培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)等)。薪酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以企業(yè)成長期薪酬為基數(shù)，參考競爭型企業(yè)水平。

　　其四、衰退階段

　　當(dāng)企業(yè)處于衰退階段時(shí)，最恰當(dāng)戰(zhàn)略是爭取利潤并轉(zhuǎn)移目標(biāo)，轉(zhuǎn)向新的投資點(diǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低，現(xiàn)金流由正趨于負(fù)，。經(jīng)營成熟期的企業(yè)，在人力、物力和財(cái)力都有較好發(fā)展。
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