自中國企業(yè)加入WTO以來,都希望在國際上占有一席之地,但是,這是需要有一定的硬實力的。而在這實力的背后往往需要打造具有國際化的,能夠支持企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。讓企業(yè)能夠平穩(wěn)強健的發(fā)展。本文認為,這方面有幾個重要元素...[閱讀全文]
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的目標,企業(yè)文化企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范的總和。從視覺、聽覺、感覺、知覺、自覺這五個角度出發(fā),運用“五覺法”,是企業(yè)文化落地的重要...[閱讀全文]
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力,通過企業(yè)文化我們可以看出一個企業(yè)的發(fā)展狀況,也就決定了企業(yè)是否能夠生存。企業(yè)管理專家在給接受企業(yè)咨詢過程中發(fā)現(xiàn):企業(yè)家失去了創(chuàng)業(yè)的勁頭,企業(yè)失去了創(chuàng)業(yè)的文化。如果這些企業(yè)不加以快速...[閱讀全文]
優(yōu)秀的企業(yè)管理文化和企業(yè)戰(zhàn)略是密不可分的,企業(yè)文化的高度決定了企業(yè)戰(zhàn)略的高度,企業(yè)戰(zhàn)略乃是企業(yè)文化管理成功的關(guān)鍵。由于優(yōu)良的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的工作激情,具有人性化的導(dǎo)向、凝聚和激勵等作用,能夠站在企業(yè)的...[閱讀全文]
很少有人想到要建立一種活的機制,真正讓企業(yè)文化活起來。判定一個企業(yè)文化是否具備活的機制,只要從三個方面看就可以知曉。1、企業(yè)是否具備一支督導(dǎo)隊伍在企業(yè)核心團隊之下,伴隨著各級行政業(yè)務(wù)執(zhí)行機構(gòu),應(yīng)該有一支督導(dǎo)隊...[閱讀全文]
隨著社會的進步,市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,越來越多的企業(yè)走向了創(chuàng)新之路,企業(yè)文化也不例外。企業(yè)文化革新的目的是為了充分發(fā)揮文化應(yīng)該起到的作用。而中小企業(yè)也不例外,面對著企業(yè)文化創(chuàng)新的勢頭,中小企業(yè)也積極走向企業(yè)創(chuàng)新...[閱讀全文]
優(yōu)秀的團隊文化,對于一個團隊發(fā)展的影響力到底有多大?那么,作為一個想有所發(fā)展的團隊負責(zé)人,如何才能有效打造優(yōu)秀的團隊文化呢?優(yōu)秀團隊文化的前提是領(lǐng)導(dǎo)人兵熊熊一個,將熊熊一窩。此話雖粗,但理卻不粗。優(yōu)秀的團隊文化...[閱讀全文]
企業(yè)文化是把雙刃劍,企業(yè)文化力量最終體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上,這既是企業(yè)所期望的文化建設(shè)是否有效執(zhí)行的問題也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行能力和承諾文化建立的問題。1、明晰企業(yè)愿景和使命這也是企業(yè)存在的價值和意義,要把這些與...[閱讀全文]
任何企業(yè)都是有文化的,沒有沒有文化的組織,只有不同文化的組織。任何企業(yè)要想在競爭中獲得生存和發(fā)展,就必須千方百計地提高自身的競爭力,而企業(yè)要提高競爭力,就必須提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,就必須不斷革新工藝,改進設(shè)備...[閱讀全文]
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展的必然,企業(yè)文化的作用不僅僅是對內(nèi)的導(dǎo)向、凝聚和規(guī)范作用,還在于提高企業(yè)的團隊績效,更重要的是提升企業(yè)品牌價值,塑造為企業(yè)和消費者甚至社會共同信仰的品牌精神。所以優(yōu)秀的企業(yè)總是...[閱讀全文]