彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》中談到自我超越時(shí),引用漢諾瓦公司歐白恩先生的話說:“企業(yè)的員工多半聰明、受過良好教育、充滿活力、全心全力地渴望出人頭地。但他們到了三十多歲時(shí),通常只有少數(shù)人...[閱讀全文]
人有性格,企業(yè)也有性格。人們在同企業(yè)打交道時(shí)往往有這樣的經(jīng)驗(yàn):除了可以算計(jì)的利益得失外,還有一種無形的氣氛影響著顧客和投資者。有時(shí)候,與不同的企業(yè)打交道雖然利益得失的差別不大,但愉快或煩惱的感受差異很大。有的...[閱讀全文]
唯一不變的是變化本身。變是絕對的,不變是相對的,哲學(xué)的基本命題所有人都不陌生。但做為一個(gè)企業(yè)的基本文化理念,是變還是不變,如何變,變什么,現(xiàn)實(shí)中卻仍然是個(gè)問題。我們接觸和服務(wù)的多家大型企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)層對文化的重視與...[閱讀全文]
什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化的內(nèi)涵,包括著三個(gè)不可或缺的組成部分,即共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事習(xí)慣。(1)共同的價(jià)值觀念,是指人們在事物判斷上,形成了共同的善惡選擇取舍標(biāo)準(zhǔn)。即在企業(yè)組織內(nèi)部,對于是與...[閱讀全文]
一、導(dǎo)向功能所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功 能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面。1、經(jīng)營哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則,這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)...[閱讀全文]
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程可以說是一個(gè)文化發(fā)展過程。就像不同的自然資源會(huì)形成不同的市場一樣,不同的文化資源也會(huì)形成不同的市場。如在美國、日本等海外華人圈,資本的積累方式有很大的差別,原因在于它們的文化差異很大。產(chǎn)權(quán)明晰和...[閱讀全文]
Biz Monitor認(rèn)為,在一個(gè)制度修明的企業(yè)里,當(dāng)多數(shù)成員掌握了有效的專業(yè)化能力,并能把他們的勞動(dòng)“分別”開來,這個(gè)企業(yè)就會(huì)變得富裕。Biz Monitor運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式并結(jié)合案例與大家分享制度與文化建設(shè)的核心理念。關(guān)于...[閱讀全文]
接觸過不少跨國企業(yè),我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有意思的現(xiàn)象:這些企業(yè),絕大部分都對企業(yè)文化非常看重,一個(gè)新進(jìn)入的員工,除了要考察其與企業(yè)文化肌體的共生性之外,還要經(jīng)過長時(shí)間的培訓(xùn)進(jìn)行文化上的同化。他們總是很自豪地說,我們...[閱讀全文]
任何一個(gè)成功的企業(yè),必然有著獨(dú)特并與其自身相符合的企業(yè)文化。前不久和一位朋友聊天,提及幾家比較了解的公司的文化,覺得把這三家公司放在一起對比很有意思。這三家有著迥異文化,卻都是非常成功的公司是FedEx、GE和Goog...[閱讀全文]
相傳日本慶長年間,軍閥割據(jù),如中國歷史中的春秋戰(zhàn)國時(shí)期。梟雄四起的亂世中有一股以德川家康為首的勢力最為強(qiáng)大,在德川幕府中有一個(gè)叫小林的謀士,為德川家立下了顯赫的戰(zhàn)功,甚至可以說,德川家能擁有現(xiàn)在這樣強(qiáng)大的勢力...[閱讀全文]