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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才培養(yǎng)關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義明顯有很大增強(qiáng)，同時(shí)隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)打破了國與國之間的界限，國內(nèi)很多企業(yè)開始了全球化之路——產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)不再是拼價(jià)格，而是靠業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]培養(yǎng)關(guān)鍵人才要如何做

人才培養(yǎng)主要依靠企業(yè)培訓(xùn)，目前企業(yè)培訓(xùn)的培養(yǎng)目標(biāo)主要是普通員工，另外還有就是關(guān)鍵人才。關(guān)鍵人才的培養(yǎng)一直都更受關(guān)注，對(duì)于關(guān)鍵人才如何快速培養(yǎng)，需要企業(yè)做好以下幾個(gè)方面的功夫：一、健全培養(yǎng)機(jī)制同步培養(yǎng)與超前培養(yǎng)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]蘇寧：復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)化人才

2002年的一天，孟祥勝走進(jìn)張近東的辦公室，手里捏著一份報(bào)告，腦中準(zhǔn)備了很多的措辭，甚至提前演練了幾套預(yù)備方案，準(zhǔn)備“說服”老板支持自己的這個(gè)計(jì)劃。但讓他萬萬想不到的是，不到5分鐘，他便走出了辦公室，因?yàn)閺埥鼥|飛快地...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中國職業(yè)社交的十年死結(jié)

職業(yè)社交，是將社交行為精細(xì)化的一種場(chǎng)景，但是崇尚“家事國事天下事”中國文化并不鼓勵(lì)區(qū)隔工作(事業(yè))和生活(玩樂)，這或許也是中國的職業(yè)社交品牌相繼折戟于LinkedIn之道的重要原因。中國職業(yè)社交的十年死結(jié)如果說Linked...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才培養(yǎng)將人力資源變?nèi)肆Y本

進(jìn)入21世紀(jì)后，人力資本在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性越發(fā)顯現(xiàn)出來。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來越多地依賴于對(duì)人力資本有效的開發(fā)與利用，具有較高知識(shí)和能力素質(zhì)的知識(shí)性員工，對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用日益顯著。而企業(yè)高管人員是企業(yè)經(jīng)營管...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中高層人才的培養(yǎng)問題

人才培養(yǎng)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要?jiǎng)?wù)之一，企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展為企業(yè)在人才問題上的困擾做出了較大的貢獻(xiàn)，然而當(dāng)前大部分企業(yè)所關(guān)注和執(zhí)行的只是停留在基層人才的培養(yǎng)方面，企業(yè)中高層人才缺乏也成為當(dāng)前企業(yè)界的主要問題，對(duì)于企...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]關(guān)鍵人才的培養(yǎng)都有哪些問題

一個(gè)企業(yè)是否能夠基業(yè)長(zhǎng)青，穩(wěn)步發(fā)展，不僅看你是否具備核心的技術(shù)與充足的資金鏈，更重要的是衡量企業(yè)自身擁有多少的核心人才、競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵人才，人才的培養(yǎng)主要依靠企業(yè)培訓(xùn)這一種形式。當(dāng)下隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日益加...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)的必備人才

企業(yè)是一個(gè)集體行動(dòng)的場(chǎng)所，在日常工作中我們可以發(fā)現(xiàn)，很多工作都不能一個(gè)人單獨(dú)去完成，這也是企業(yè)之所以存在的原因。而一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，一般都需要擁有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員可以通過企業(yè)培訓(xùn)得到相應(yīng)的提升，這個(gè)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)怎樣管理高端人才

每一個(gè)企業(yè)的主力都是廣大員工，而每一個(gè)企業(yè)的員工組成都有著一定的共性——在一個(gè)企業(yè)中，大多數(shù)員工都是傳統(tǒng)意義上的普通員工，也是企業(yè)發(fā)展的主要力量，同時(shí)企業(yè)中往往會(huì)存在少數(shù)高端人才，這些人要么擁有高端的技術(shù)，要...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]構(gòu)建優(yōu)秀人才隊(duì)伍的必經(jīng)之路

當(dāng)前企業(yè)界的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，無論是成功的企業(yè)還是失敗的企業(yè)，在當(dāng)前企業(yè)界都在與日俱增。在這種情況之下，企業(yè)開始面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，也在另一方面為企業(yè)提供了更大的機(jī)會(huì)，目前來說，企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于人...[閱讀全文]

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