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[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化落地“五覺(jué)法”

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)全體員工共同遵守的價(jià)值觀念與行為準(zhǔn)則，是企業(yè)員工在工作中判斷是非對(duì)錯(cuò)的核心標(biāo)準(zhǔn)。它支持著企業(yè)前進(jìn)的方向，并引導(dǎo)其走向成功。那么如何將這些價(jià)值觀念和行為方式的要求傳遞給員工，并讓員工理解、接...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]集團(tuán)文化建設(shè)的幾個(gè)基本點(diǎn)

有一次去外地講課，課后很多學(xué)員提問(wèn)，其中有個(gè)女學(xué)員問(wèn)道，他們剛組建了集團(tuán)公司，由于正處于組建初期，各下屬企業(yè)之間隔閡很大，她對(duì)如何組建具有凝聚力的集團(tuán)文化很感興趣。本人因?yàn)闀r(shí)間原因，沒(méi)有太詳細(xì)的回答這個(gè)問(wèn)題。后...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]“國(guó)學(xué)”延伸企業(yè)文化管理

國(guó)學(xué)熱的升溫，引發(fā)了越來(lái)越多企業(yè)家的注意，同時(shí)更加快了現(xiàn)代企業(yè)文化引入國(guó)學(xué)經(jīng)典的新一輪討論。如果這些深深打著“中國(guó)特色”的國(guó)學(xué)精華內(nèi)容能夠?qū)ζ髽I(yè)和企業(yè)文化助力，那么，其意義和價(jià)值將是深遠(yuǎn)的。所謂“國(guó)學(xué)”，就是泛指...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展探析

企業(yè)文化作為一種高級(jí)文化管理模式，需要企業(yè)發(fā)展到一定階段才能將原有的價(jià)值、理念整合成獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)魔方。即使看到小作坊和路邊快餐店也有自己獨(dú)特的標(biāo)志，但是無(wú)法談及如何塑造整合程度高、有自我特色的文化，退而論...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的六種角色

企業(yè)文化源于企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期積累，但主要管理者對(duì)企業(yè)文化的形成起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)文化的推進(jìn)實(shí)施更需要經(jīng)營(yíng)者的關(guān)注，要從自身發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力的角度去挖掘企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)動(dòng)力，使企業(yè)文化建設(shè)真正成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]家族企業(yè)治理之劣質(zhì)文化

家族企業(yè)中沒(méi)有明確的游戲規(guī)則，一切隨老板好惡而定，很多家族企業(yè)中存在一種“黑暗壓制力”阻礙家族企業(yè)發(fā)展的最大因素就是“黑暗壓制力”感情過(guò)甚、理性欠缺;拒絕規(guī)則化、制度化;傳統(tǒng)儒家文化成為制約家族企業(yè)發(fā)展的一大桎...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]文化對(duì)制度的“反噬”

在講到企業(yè)文化如何實(shí)施的時(shí)候，我總近乎偏執(zhí)地強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)對(duì)企業(yè)文化形成的影響，強(qiáng)烈建議更多地通過(guò)企業(yè)的制度設(shè)計(jì)與實(shí)施而不是簡(jiǎn)單的宣傳與說(shuō)教來(lái)加強(qiáng)文化建設(shè)。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，總會(huì)遇到一些疑問(wèn)，比如，我們很多單位不...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]《易經(jīng)》哲學(xué)思想對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意義

千百年來(lái)，《易經(jīng)》這本書一直被人們爭(zhēng)論不已。有些人認(rèn)為這是一本占卜的書，也有人認(rèn)為它是中國(guó)的哲學(xué)和智慧的源泉。我們拋開《易經(jīng)》中占卜的部分不論，它的哲學(xué)思想確實(shí)是中國(guó)文化的源頭，其全維的思維方式也是中國(guó)文化的精...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)要植根于中國(guó)文化的土壤

新中國(guó)成立六十年來(lái)，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為強(qiáng)國(guó)富民的中流砥柱，中國(guó)企業(yè)家群體也在逐步發(fā)展壯大。但是，當(dāng)前有些企業(yè)卻彌漫著急功近利、缺信少德、浮夸虛妄的不正之風(fēng)，也有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)背棄了起碼的道德和良知，在社會(huì)上造成...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]“三步曲”化解企業(yè)文化落地難

企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化工作者以及企業(yè)員工的難題。結(jié)合本人為多家國(guó)有、民營(yíng)、家族等多種類型的企業(yè)，成功提供過(guò)企業(yè)文化的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，本人認(rèn)為：只要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化落地的含義，準(zhǔn)確知道企...[閱讀全文]

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