公司高管現(xiàn)在開始意識到創(chuàng)新型員工的高價值，他們的價值是普通員工價值的5至300倍。如果公司內(nèi)部創(chuàng)新人員不足，主要手段之一就是招人。誠然，你可以成功招聘到創(chuàng)新人員，但是問題在于如何持續(xù)留住這些一直被其他公司的招聘...[閱讀全文]
“對公司優(yōu)秀人才的盤點就是資產(chǎn)的盤點，你們公司有多少錢，實際上就是有多少人?！瘪R云曾如此描述公司人才的重要性。實際上，雖然BAT三家企業(yè)的人才戰(zhàn)略與高管結構各具特色，但是在選擇人才方面，更重要的是出于“是否適合自己...[閱讀全文]
一個山東老板打電話給我訴說自己的苦惱：他的公司經(jīng)營了十幾年，現(xiàn)在有500多人。隨著規(guī)模的擴大，他感覺管理越來越難，他覺得公司無論在業(yè)務，還是技術、財務、人事上都需要上一個臺階，才能有更大的發(fā)展。但無論自己如何強調(diào)專...[閱讀全文]
互聯(lián)網(wǎng)精神，這幾年各行各業(yè)都在琢磨，都在嘗試著創(chuàng)新實踐。而互聯(lián)網(wǎng)時代，確實在改變著我們工作、生活的方方面面，比如羊年春節(jié)微信紅包，一夜之間，就把傳統(tǒng)發(fā)紅包的方式來了個大顛覆;春晚搖一搖，將熒屏內(nèi)外瞬間變成高度互...[閱讀全文]
戰(zhàn)略也好、管理也好，本質(zhì)上有三個方面，一個是科學的一面，一個是藝術的一面，還有一個是手藝的一面。第一是科學的一面。其實商學院成立40年來，都是反復研究管理到底能不能作為一門科學存在，盡可能用科學的方法把規(guī)律性的東...[閱讀全文]
頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，從表面上看是對的，但是很多時候卻不能解決根本問題。舉例來說，一個人如果胳膊麻，手指麻，人們首先想到的是什么?對于沒有任何經(jīng)驗也不曾看過醫(yī)生的普通人來說，有幾個人會想到可能是頸椎出了毛病?幾年...[閱讀全文]
納爾遜·曼德拉(NelsonMandela)的生平早已成為傳奇。他的領導力確實值得全世界學習。曼德拉的勇氣、犧牲精神、智慧和崇高的品德使得他成為了與圣雄甘地(MahatmaGandhi)和特蕾莎修女(MotherTeresa)相提并論的全球矚目...[閱讀全文]
【案例】大家好，我們是一家銷售型企業(yè)。公司里一個銷售部經(jīng)理，業(yè)務能力比較強，帶人能力也比較強，這是大家公認的。但是她有一點不好，就是容易不分場合的散布一些負面信息，比如一加班就說客戶怪話、后勤支持上慢一點就不停抱...[閱讀全文]
眾所周知，一個人的能力和地位、文憑、出身根本就沒有必然的聯(lián)系。古往今來，概莫能外。孟子曰：“舜發(fā)于畎畝之中，傅說舉于版筑之間，膠鬲舉于魚鹽之中，管夷吾舉于士，孫叔敖舉于海，百里奚舉于市?！睋?jù)2012年中國青年報社會調(diào)查中...[閱讀全文]
吳王闔廬何許人也，也許好多人都沒有聽說，那就先說那個寫下千古名作“孫子兵法”的孫武，大家可能就不陌生了，而吳王闔廬就是孫武的“老板”，本文就從吳王闔廬與孫武接觸的故事聊起。據(jù)司馬遷先生寫的“孫子傳”記載，孫武學有所...[閱讀全文]
