人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟]金礦挖掘、價值提升——人才管理的新定位

危機之下，才知道誰在裸游。借助于金融杠桿、借助于各種機會而迅速發(fā)展的企業(yè)，在遭遇危機的碰撞之下顯露出種種不適，銷售受阻、產(chǎn)品積壓、負債高起。危機之下的裸游并不好受，尋找各種機會進行突圍。要在危機之下尋求突圍，還要...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]外籍人才的聘用手續(xù)如何辦理

很多沒有招聘過外籍員工的企業(yè)人力資源，在招聘外籍員工的時候遇到的第一個難題就是不知道該如何辦理外籍人才的聘用手續(xù)，才能保證能夠合法的招聘外籍人才。北京人和利源外籍人才獵頭顧問現(xiàn)將北京市招聘外籍人才的流程和...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]能工巧匠是我們企業(yè)的寶貴財富

這段時期以來，生產(chǎn)系統(tǒng)無論從產(chǎn)值上、質(zhì)量上都有了很大的進步，我們今天開這個會的宗旨就是要使這個進步更進一步。生產(chǎn)制造是產(chǎn)品線的一個重要環(huán)節(jié)，它與研發(fā)、設(shè)計、中試同樣的重要。而我們在這方面是十分薄弱的。將來國家在...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]核心人才流失：你有挖過別人的墻角嗎

在人才方面，企業(yè)老板除了擔(dān)心招不到優(yōu)秀人才，更擔(dān)心的是辛辛苦苦培養(yǎng)的人才被人挖了墻角。核心人才的流失，對于企業(yè)的損失是不可估量的，不僅僅是人力資源的流失，更可能造成企業(yè)核心機密的外泄。但是企業(yè)老板切勿“以其人...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]Google聚人的DNA

谷歌亞太人力資源總監(jiān)Prasad說，谷歌人力資部面臨的長期挑戰(zhàn)之一，是找到100%利用每個谷歌人的方法。一個秘訣是，任何谷歌人在任何時間距離食物最遠不會超過100米，連續(xù)參加不同會議的員工可以在路過時迅速拿些食物。今年新...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]從《雍正王朝》看用人

“得民心者得天下，看江山由誰來主宰”。一曲蕩氣回腸的歷史長篇電視連續(xù)劇《雍正王朝》再次品讀，仿佛溫故知新的文章，細細品味，回味悠長。有句話叫做什么吆喝什么，里面的用人觀的確值得HR學(xué)習(xí)借鑒。先說太子胤祥，康熙在眾多皇...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]怎樣對待人才 10分效果+8分心態(tài)

俗話說，期望越大失望越大，如果你凡事抱著10分心態(tài)，以10分的結(jié)果去要求他人，稍微的差池就會讓你不可接受;反過來，如果你抱著8分心態(tài)，即使是對方承諾做到10分，也將他打個8折，只要求他做到8分，并適時地鼓勵他，你會發(fā)現(xiàn)，他...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]八成HR不知何為人才管理企業(yè)戰(zhàn)略從何談起？

根據(jù)CIPD發(fā)布報告《Reflections on Talent Management》中一項數(shù)據(jù)指出：雖然有51%的參與者報告他們正在進行人才管理活動，但是只有20%的參與者能夠給與人才管理較為正式的定義。也就是說，在已經(jīng)開始進行人才管理活動的HR...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]七大策略助力人才激勵

1、信任激勵法一個社會的運行必須以人與人的基本信任做潤滑劑，不然，社會就無法正常有序地運轉(zhuǎn)。信任是加速人體自信力爆發(fā)的催化劑，自信比努力更為重要。信任激勵是一種基本激勵方式。干群之間、上下級之間的相互理解和信任...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]三步走打響核心員工保衛(wèi)戰(zhàn)

核心員工要么掌握企業(yè)的經(jīng)營決策大權(quán)，要么是處在企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對企業(yè)來說，他們是難以輕易替換的員工。而如何獲取、開發(fā)和利用員工的心理資本，降低員工離職意向，提高員工對組織的認同感就成為了眾多企業(yè)人力...[閱讀全文]

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