確實，人才盤點是個很好的管理工具，對戰(zhàn)略實施和組織發(fā)展都起到很好的支撐作用，像GE、聯(lián)合利華、聯(lián)想等領先的公司一直都在實踐。目前市場上也有很多關于人才盤點的專業(yè)書籍，詳細介紹了如何操作人才盤點(How)，所以技術不是...[閱讀全文]
本文來自王石與萬科員工“面對面”活動上海站(3月16日舉行)。交流話題為萬科的人才觀。萬科發(fā)展到去年是三十周年，我們要尊重歷史，因為我們是這樣走過來的，一個不尊重歷史的民族是沒有希望的，我想一個公司也是一樣。雖然萬...[閱讀全文]
對有些人來說，管理一個多元化員工團隊不是一件容易的事——要努力理解不同年齡、種族、性別、生活階段、家庭構成與思想的人。然而，普華永道第18期《全球CEO年度調查》報告顯示，85%的CEO認可形式的多樣化與包容策略給他們帶來了...[閱讀全文]
“跳板論”是最近在一線城市工作不滿五年，沒有獲得戶口，也沒有購買住房的大學畢業(yè)生群體中越來越得到認可的一種擇業(yè)觀?！疤逭摗闭J為，“大城市鍛煉，小城市發(fā)展”是面對當下一線城市房價高，薪資增長緩慢，而二三線城市人才需...[閱讀全文]
“互聯(lián)網(wǎng)+”公司早期不盈利可有解?問：總裁的核心使命是讓企業(yè)保持持續(xù)的盈利發(fā)展，而如今對于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，實際面臨的是早期不盈利、未來可能會有盈利的情況。您怎么看?答：互聯(lián)網(wǎng)本身在選擇業(yè)務模式上的難度就比以前大多...[閱讀全文]
為什么人才后備計劃常常叫得響，卻做不好?很大程度是這五大挑戰(zhàn)導致的認知偏差所知。你，中招了嗎?越來越多的企業(yè)將人才盤點、繼任規(guī)劃和高潛力人才領導力發(fā)展項目，納入到了后備人才管理系統(tǒng)中來，以留住高潛力人才、降低外...[閱讀全文]
如新稱呼員工為“家人”，每一位“家人”都是如新企業(yè)文化的源泉，不斷成長的如新家人使得如新的企業(yè)文化具備愈發(fā)強大的生命力。如新人才培育的重點就是傳承動態(tài)的企業(yè)文化，營造適宜的氛圍，完善平臺建設，讓員工實踐夢想，發(fā)現(xiàn)...[閱讀全文]
主持制定的領導人的意圖和導向，對制度的定位格外重要。當制度確定以后，即便制度導向明確，在實施中如果領導人的意圖同制度原意相反，用不了多大氣力就可以把制度的運行方向完全扭轉。高端人才是如何煉成的，到處都有大把的...[閱讀全文]
寓言故事：戰(zhàn)爭期間，一個士兵用大麥精心地喂養(yǎng)他的馬。然而戰(zhàn)爭一結束，那馬便被拉去服苦役，搬運沉重的貨物。后來戰(zhàn)火重燃，軍號吹響了，吹響了，主人備好馬鞍，全副武裝騎著馬去迎敵。這時，馬卻毫無力氣，不斷摔倒，他對他主人...[閱讀全文]
風險管理工作是銀行穩(wěn)健發(fā)展的必要前提，是保持長久競爭力的重要條件。風險管理序列從業(yè)者的個人素質會直接影響到業(yè)務健康發(fā)展的水平。因此，建立風險管理序列勝任力，并以此為基礎來選拔和培養(yǎng)風險管理序列從業(yè)者就顯得尤...[閱讀全文]
