績效面談是現(xiàn)代績效管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)?？冃嬲劦膬?nèi)容應(yīng)圍繞員工上一個績效周期的工作開展，一般包括工作業(yè)績、行為表現(xiàn)、改進措施、新的目標(biāo)四個方面的內(nèi)容?？冃嬲勛鳛榭冃Ч芾砹鞒讨械淖詈蟓h(huán)節(jié)，主管應(yīng)在這個環(huán)...[閱讀全文]
績效考核作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，也是其對人力資源充分利用，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個重要方法，它在充分調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，提升工作效率方面發(fā)揮重要作用。文章針對企業(yè)人力資源績效考核存在的問題進行深入...[閱讀全文]
實行績效考核體制之前，應(yīng)先對公司的管理層做一個調(diào)整，做一個考核，這個考核分工作態(tài)度、工作技能、工作效率、工作成績、團隊意識、溝通能力、配合能力、員工印象幾方面，只有先將管理層考核清了，調(diào)整到位了，員工才會相信您的績...[閱讀全文]
通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。項目管理人員有什么績效考核方法：績效考核原則1、...[閱讀全文]
績效是工作的有效成果。員工績效就是員工工作的有效成果，企業(yè)績效就是企業(yè)組織有效業(yè)績的總和。所謂績效管理就是對績效目標(biāo)設(shè)立、達成、評價、運用、提升的循環(huán)管理過程。企業(yè)管理本質(zhì)上就是績效管理。采用什么方法提高績效管...[閱讀全文]
人的能力差距不大，關(guān)鍵是在什么位置使用。讓一個農(nóng)民去教書，可能他做不了，但如果讓他去種西瓜，可能會非常甜。有人說千里馬常有，而伯樂不常有。我想，我們每個管理者都應(yīng)該是伯樂，你的每一個手下都可以是千里馬，有的千里馬...[閱讀全文]
為數(shù)不少的企業(yè)在考核實施過程中，都會出現(xiàn)“考核方案出臺后，很難按計劃實施推動”這樣一種尷尬的局面。諸如考核數(shù)據(jù)遲遲交不上來，評價結(jié)果一拖再拖，一催再催也仍不見端倪等等，只有HR在上躥下跳……最后，話題集中在“具體應(yīng)...[閱讀全文]
績效管理，個人認為是某些方面是一項失敗的管理制度。也借此文與各位請教，國內(nèi)的企業(yè)到底適合什么樣的績效管理?我個人分析認為，失敗的主要原因是以下6個方面：1、企業(yè)“戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)-執(zhí)行”三個層面的不健全：戰(zhàn)略不健全，既是意...[閱讀全文]
在與企業(yè)交流的時候，企業(yè)的管理者經(jīng)常拋出這樣一個話題，“每個員工的考核成績都很好，都是90分以上，但是企業(yè)的業(yè)績卻下降了，這是為什么?不是說考核的根本目的改善基層員工的績效，進而改善企業(yè)的績效嗎?為什么會出現(xiàn)相反...[閱讀全文]
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