人力資源之績(jī)效考核在公司治理中的作用舉足輕重,它對(duì)企業(yè)的文化、發(fā)展、員工的觀念和行為等起著指導(dǎo)性作用。美國(guó)曾有一項(xiàng)全國(guó)性調(diào)查表明:績(jī)效考核是人力資源管理的一項(xiàng)核心職能,但卻有高達(dá)30-50%的員工認(rèn)為企業(yè)績(jī)效考核...[閱讀全文]
人力資源經(jīng)理要想在組織中成功“生存”,既要學(xué)會(huì)扮演經(jīng)理的角色,又要學(xué)會(huì)扮演團(tuán)隊(duì)成員的角色。這是今年的最后一個(gè)季節(jié)。不久,公司將開(kāi)展他們的年終員工績(jī)效考核工作。然而,人力資源績(jī)效管理應(yīng)該不僅僅是一個(gè)用于存檔和提供...[閱讀全文]
如何從企業(yè)文化的視角來(lái)探究中小企業(yè)人力資源管理績(jī)效的提升路徑,促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展,是目前亟待解決的重要問(wèn)題,對(duì)于中小企業(yè)人力資源管理及其整體管理理念的優(yōu)化具有切實(shí)的重要意義。既然員工的職責(zé)履行情況是績(jī)效考...[閱讀全文]
績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理的核心問(wèn)題之一,其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí),提高員工的滿意度和成就感,最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人利益的共享和雙贏。然而,經(jīng)筆者調(diào)查顯示,有30%—50%的員工認(rèn)為,企業(yè)...[閱讀全文]
隨著企業(yè)管理的逐步完善、管理者觀念的逐步更新以及管理者素質(zhì)的逐步提高,人力資源作為一種特殊資源越來(lái)越受到重視,人力資源管理相應(yīng)地得到重視,其地位也逐漸從從屬的服務(wù)性工作轉(zhuǎn)到人才的戰(zhàn)略管理。作為人力資源管理核...[閱讀全文]
在現(xiàn)今社會(huì),企業(yè)在發(fā)展壯大的同時(shí),最基層的問(wèn)題便是人力資源問(wèn)題,這也是最主要的最核心的問(wèn)題,在競(jìng)爭(zhēng)中,只有專(zhuān)注建立核心競(jìng)爭(zhēng)力、不斷改進(jìn)和提高績(jī)效、鍛造持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能獲得一席之地??焖僮兓氖袌?chǎng)環(huán)境、日益...[閱讀全文]
對(duì)于中小企業(yè)而言,人力資源之績(jī)效管理是十分重要的,那么中小企業(yè)應(yīng)該如何管理績(jī)效考核呢?其實(shí)中小企業(yè)之所以有此種困惑,其實(shí)是因?yàn)闆](méi)弄明白人力資源之績(jī)效管理的本質(zhì),是混淆了績(jī)效的概念,片面地把績(jī)效當(dāng)做是對(duì)結(jié)果的...[閱讀全文]
績(jī)效考核起源于西方國(guó)家文官(公務(wù)員)制度。在此之前,各國(guó)官員晉級(jí)主要憑資歷,造成了工作不分優(yōu)劣,所有的人一起晉級(jí)加薪的局面,結(jié)果是冗員充斥,效率低下。1854-1870年,英國(guó)文官制度改革,注重表現(xiàn)、看才能的考核制度開(kāi)始建...[閱讀全文]
中小企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效考核?如何才能形成績(jī)效的正面的考核循環(huán)?提升員工和企業(yè)的效益。通過(guò)深入接觸過(guò)各行業(yè)(IT、機(jī)械制造、紡織印染、電子產(chǎn)品、房產(chǎn)建筑等)現(xiàn)將具體發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下:中小企業(yè)績(jī)效考核體系目前的...[閱讀全文]
實(shí)行績(jī)效工資應(yīng)該說(shuō)是事業(yè)單位推行企業(yè)化管理體制的重要組成部分,但是事業(yè)單位與企業(yè)的性質(zhì)不同,不能完全照搬企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。尤其是公益性的事業(yè)單位,如醫(yī)院、學(xué)校、科研單位等,對(duì)這些單位及其從業(yè)人員的“績(jī)效考核”本來(lái)就是...[閱讀全文]