1、作為hr，尤其是作為能單獨(dú)擔(dān)綱績(jī)效管理工作辦法模塊工作的hr，我們要堅(jiān)信我們工作的價(jià)值，相信道路是曲折的前途一定是光明的，當(dāng)我們做績(jī)效的時(shí)候，我們的內(nèi)心要裝著整個(gè)戰(zhàn)略性人力資源管理工作辦法體系，甚至裝著整個(gè)公司的運(yùn)作層面，當(dāng)我們做專員的時(shí)候，我們要能從總監(jiān)的層面考慮我們的工作價(jià)值，甚至能站到總裁的層面去考慮我們工作的價(jià)值，這就是境界的大小!
和大家分享一個(gè)論語(yǔ)里的故事：講一個(gè)人看到一群人在搬磚，就跑過(guò)去問(wèn)其中一個(gè)人，你們?cè)谧鍪裁窗?此人不耐煩的回答：搬磚，沒(méi)看到?這個(gè)人不甘心，又跑去問(wèn)第二個(gè)人，你們?cè)谧鍪裁窗?這個(gè)人態(tài)度稍微好了點(diǎn)，但還是沒(méi)有停下手里的活，邊干活邊回答說(shuō)：我們要砌墻啊!這個(gè)人還是不滿意，又跑去問(wèn)第三個(gè)人，你們?cè)谧鍪裁窗?第三個(gè)人放下手里的活計(jì)，用手擦了一把汗，眼睛里透出祥和和安寧的光芒，回答說(shuō)：我們?cè)谏w一座宮殿。三個(gè)人，做著同樣的工作，卻給出了三種截然不同的回答，最重要的是三個(gè)人內(nèi)心懷著三種截然不同的心情!同樣，朋友們回想自己在做眼前這份績(jī)效的工作的時(shí)候，是為了拿這份工資而做?還是為了得到老板的認(rèn)可而做?還是為了實(shí)現(xiàn)憑借我們的專業(yè)改善中國(guó)企業(yè)的管理工作辦法現(xiàn)狀的這樣的人生價(jià)值而做?選擇在于你自己，但是卻決定你一輩子的道路會(huì)如何走!信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志
2、保持信心和耐心。我認(rèn)為，企業(yè)的管理工作辦法有三個(gè)層面，第一是組織管理工作辦法，第二個(gè)是職位管理工作辦法，第三個(gè)是人員管理工作辦法。第一第二層面是相對(duì)客觀的靜止的管理工作辦法(當(dāng)然不是絕對(duì)的靜止，只是針對(duì)于有思想有行動(dòng)力的人而言)。人力資源管理工作辦法統(tǒng)管第二層次和第三層次。所以，人力資源管理工作辦法要說(shuō)權(quán)限大，是非常大的，要說(shuō)小也非常小，事無(wú)巨細(xì)只要和人相關(guān)的都要管，那么，作為專業(yè)的hr，我們要有足夠的信心去做好這份工，如果我們自己都沒(méi)有信心，還希望其他部門(mén)能相信我們可以做好嗎?除了信心，還要有耐心，我看有少數(shù)朋友回復(fù)我的帖子的時(shí)候是比較浮躁的，有的朋友希望我可以直接告訴他怎么做，而根本不想知道為什么這么做，這樣的狀態(tài)，你拿什么去說(shuō)服你的老板來(lái)支持你信任你呢?
3、弱化考核強(qiáng)化輔導(dǎo)。從朋友們反映的情況看，多數(shù)企業(yè)的老板都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性，關(guān)鍵是員工和中層管理工作辦法人員不支持，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我的看法是逐步弱化績(jī)效考核概念強(qiáng)化績(jī)效輔導(dǎo)概念。有的管理工作辦法咨詢公司通過(guò)改變績(jī)效考核所使用的評(píng)估表的名稱為員工月度目標(biāo)卡這種做法來(lái)減少員工的敏感度，當(dāng)然并不只是從表面上做這種改變，從hr本身導(dǎo)入這個(gè)制度開(kāi)始就要弱化考核這個(gè)目的，只有從源頭上樹(shù)立這種“推行績(jī)效管理工作辦法制度是為了讓上下級(jí)通過(guò)持續(xù)溝通共同完成績(jī)效目標(biāo)”的“健康”目的，才能保證我們后期對(duì)各層級(jí)做宣貫的時(shí)候，在設(shè)計(jì)績(jī)效管理工作辦法流程中所使用的工具的時(shí)候，能時(shí)刻記住我們的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志
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