企業(yè)發(fā)展經營的根本目的是最大限度地贏取剩余價值，績效考核制度一方面增強員工工作的積極性，實現(xiàn)了員工的個人價值;另一方面有效增加了企業(yè)發(fā)展的經濟效益?？冃Э己耸瞧髽I(yè)發(fā)展對員工的工作態(tài)度、工作能力以及工作實績進行科學合理的價值判斷的重要手段。
1、加強理論知識的學習，重視績效考核功效
績效考核是一項系統(tǒng)的工程，滲透到企業(yè)發(fā)展管理的各個環(huán)節(jié)，保障企業(yè)發(fā)展正常經營和提高企業(yè)發(fā)展經濟效益的巨大功效不容忽視。企業(yè)發(fā)展的經營者和人力資源管理人員要主動加強對績效考核相關知識的學習，用科學的理論武裝現(xiàn)代管理制度。通過定期的培訓和宣傳，將績效考核的內容和方法以及功效傳播給企業(yè)發(fā)展的每一個員工，在科學合理的獎懲制度的激勵下，發(fā)揮員工的積極性和主動性。此外，還要加強績效考核與薪酬管理的結合，保證兩項措施在人力資源管理中發(fā)揮更強的作用。
2、制定科學的考核制度，完善績效考核體系
目前我國企業(yè)的績效考核制度尚不完善，需要企業(yè)在自身經營中進行合理的調整和改革，不斷實現(xiàn)績效考核體系的完善。制定科學合理的績效考核制度，對企業(yè)崗位的屬性、特殊性的充分了解是首當其沖的，只有在綜合考慮各方面的因素的前提下，才能保證績效考核制度的科學性和合理性。企業(yè)管理必須明確績效考核的標準，標準的制定要具備彈性和可操作性，保證績效考核的順利開展。此外，還要保證績效考核的全面性和系統(tǒng)性，為績效考核結果在全體員工中的具有權威性提供保障。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
3、把握員工的個人情況，明確績效考核要求
企業(yè)進行績效考核工作的對象是企業(yè)員工，在績效考核工作中要保證客觀、公平、公正，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)人力資源管理人員要認識到此項工作的艱巨性，全方位的對企業(yè)員工進行考核。績效考核的核心的員工的工作業(yè)績，企業(yè)依據員工的任務完成程度、工作效率高低以及工作效益多少三個方面對員工給予準確的、客觀的評價。員工的工作態(tài)度也是企業(yè)績效考核的重要依據，重在考察員工對待工作是否具有責任感和自覺性。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
4、強化企業(yè)發(fā)展的管理過程，注重績效考核技巧
企業(yè)在加強績效考核管理的同時也要健全績效考核的監(jiān)督體系，保證績效考核公平公正，避免不公平的現(xiàn)象發(fā)生。第一，要積極建立健全企業(yè)的內部外部的監(jiān)督體系，一方面保證績效考核的合法性，另一方面為企業(yè)發(fā)展的“透明考核”開辟途徑。第二，企業(yè)發(fā)展對員工的績效考核實行全過程的管理，各個部門、各個崗位、各個環(huán)節(jié)都做好員工績效的量化、細化工作，保證每一個環(huán)節(jié)都透明公開。
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