引言:你可能為求職花了很多時(shí)間:一遍遍的修改簡(jiǎn)歷和LinkedIn上的個(gè)人資料,列好面試要準(zhǔn)備的資料清單,找人幫忙寫推薦信,研究應(yīng)聘的企業(yè),分析自己的技能與工作要求是否匹配,準(zhǔn)備專門的求職信,甚至還要模擬面試,直到你認(rèn)...[閱讀全文]
許多有經(jīng)驗(yàn)的面試官覺得問面試者一些問題是很浪費(fèi)時(shí)間的,所以面試官總會(huì)在面試最后問“你有什么問題需要問我嗎?”一般的求職者并不會(huì)太關(guān)注面試官會(huì)怎樣回答自己的問題,他們更多的只是想讓自己?jiǎn)柍龅膯栴}比較有水平,能...[閱讀全文]
你會(huì)不惜一切代價(jià)得到人才,那么當(dāng)你夢(mèng)想的候選人詢問你打算如何處理一些挑戰(zhàn)的細(xì)節(jié)時(shí),你會(huì)怎么做?一求職者如此問到,答復(fù)是:“我們是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,往前走我們會(huì)找出答案的?!边@很可能是你的如意算牌,但它讓你成為一位壞...[閱讀全文]
2015年各大企業(yè)的校園招聘正在陸陸續(xù)續(xù)的啟動(dòng),應(yīng)屆生怎樣在如此激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,贏得企業(yè)招聘人員的認(rèn)可,收獲自己心儀的工作崗位,成為大多數(shù)應(yīng)屆生的煩惱。其實(shí),每個(gè)招聘人員對(duì)應(yīng)聘者都有著自己的判斷標(biāo)準(zhǔn),除了在結(jié)構(gòu)...[閱讀全文]
你以為面試就是一問一答?錯(cuò)。這是一個(gè)雙向了解的過程。尤其求職者不應(yīng)該害怕問尖銳、聰明的問題——這樣做能讓你在無數(shù)求職者中脫穎而出!而且,如果你得到多份工作邀請(qǐng),這些問題也可以讓你做出更好的選擇。求職面試是一個(gè)相...[閱讀全文]
設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的招聘流程步驟一: 用人部門向上級(jí)業(yè)務(wù)部門提出申請(qǐng)步驟二:用人部門準(zhǔn)備崗位描述1,崗位的主要職責(zé);2,崗位業(yè)績(jī)?nèi)绾魏饬?,該職位的關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)3,崗位待遇;4,勝任工作所必需的個(gè)人品質(zhì)和技能;5,明確崗位所需...[閱讀全文]
讓人失望的招聘方式,就像一次次的快餐,留給你長(zhǎng)期持久的傷害。快餐式招聘來“差不多”的基層員工,可能會(huì)損害客戶關(guān)系、做出不好的決策,讓現(xiàn)有員工(包括你)花費(fèi)寶貴的時(shí)間來救火。最近,一直在忙員工招聘,感悟很多,正所謂:人...[閱讀全文]
金三銀四不少HR焦慮人員流失,招聘壓力增大。在年初開工期,很多求職者涌向企業(yè),HR更是需要多留意招聘。在此,時(shí)代光華把最有效、最實(shí)用的精準(zhǔn)招人技法和經(jīng)驗(yàn)分享出來,希望對(duì)各位HR有所幫助。第一步,HR必須針對(duì)招聘崗位,結(jié)合...[閱讀全文]
許多企業(yè)招聘一撥兒又一撥兒人把應(yīng)聘者折騰了幾個(gè)來回也拿不定主意。審犯人一般的面試,用來招聘基層員工還勉強(qiáng)湊合,而對(duì)于骨干核心員工,就很難奏效了。沒有經(jīng)驗(yàn)的或那些責(zé)任心一般的面試官,只是把面試當(dāng)成程序化地問幾...[閱讀全文]
企業(yè)營(yíng)銷管理就是管市場(chǎng),管客戶,無非是一些款項(xiàng),數(shù)據(jù),銷售報(bào)表等等,但我說,管理這些數(shù)據(jù)、報(bào)表等只是最基本的管理,如果這樣,無須服裝企業(yè)大張旗鼓地采用招聘方式選擇營(yíng)銷老總,天天求賢若渴,滿天下獵頭,上述工作完全可...[閱讀全文]