金錢買不來快樂，也買不來公司文化你有沒有做過義務的勞動?反正我是做過，而且現(xiàn)在時常還會做。有時候我們會出于對某事的熱情或者為幫家人朋友的忙而免費做一些工作。在創(chuàng)業(yè)公司中，大家的收入相對于工作量來說是很低的，但...[閱讀全文]
第一個原則：尊重面試之前都會篩選簡歷，簡歷上完全不附和工作要求的人就不必浪費彼此時間了。既然給了對方面試的機會，就要尊重彼此的時間。應試者的時間是寶貴的，面試官的時間從某種意義上來說更寶貴。所以不附和條件的簡...[閱讀全文]
第一號，坦誠帝。首先學歷和能力問題就不討論了，我要求就一個，能干活就行了。沒文憑不代表沒能力，但是買假文憑關乎誠信問題。關鍵是坦誠帝，也太坦誠了，面試的時候，他幽幽的跟我說，“其實，我的文憑是買來的”。這一刻，我震驚...[閱讀全文]
優(yōu)秀的種子帶來天然的“好店長”基因有句俗話叫“響鑼不用重錘”，意思是一個有能力有上進心的人根本不用使勁敲打，只須輕輕鞭策便能為企業(yè)帶來高績效的產出。反之，有些人能力先天不足還不自知，成事不足偏又喜歡散播負面情緒...[閱讀全文]
(一)盡量防止個人偏好的影響所有的人都有偏好，這是客觀事實，也是不可改變的—而且也沒必要改變。但在選人的過程中，如果放任個人偏好對判斷標準的影響，就會出現(xiàn)比較大的問題。就我個人而言，我在給自己的團隊招人時，會喜歡...[閱讀全文]
一、面試官和求職者面對面坐在桌子的兩側這是最常見的面試座位安排優(yōu)點是可以很方便地實行面試官和求職者多對一的面試格局，雙方可以全方位地捕捉對方的面部表情和肢體語言變化;缺點是面試官處于強勢地位，求職者處于較...[閱讀全文]
三種領導力技能化愿景為行動。假如不能讓員工接受，那么你清晰的愿景和精美的戰(zhàn)略就沒有多少價值。所以，你應該將愿景分解為看得見摸得著的行動步驟和次級戰(zhàn)略，讓員工能夠理解和接受。協(xié)調組織戰(zhàn)略。職能部門的工作目標時有...[閱讀全文]
面試安排在早上9時，辦公室的同事們基本上都在8時50分左右到的。根據設計，辦公室的四個人，小王在整理近期報紙;小張在打掃個人衛(wèi)生;HR王女士在看近期文件;小李待在隔壁的辦公室，等9時的時候，打電話給王女士，說老總要求盡...[閱讀全文]
1.自殺式一：奮不顧身問：請簡單介紹一下你自己：答：我是一個很普通的人……點評：給你一個機會，就是讓你證明自己的優(yōu)秀的!每一個都有閃光點，關鍵是你如何尋找。但是這樣的回答讓人覺得你連想都不想。請簡單介紹一下你自己：信...[閱讀全文]
第一，根據星座招聘員工，其理論基礎是星座與性格有關，招聘者希望通過星座判斷性格。而星座與性格的關系，科學上并沒有證實，目前尚未有大樣本的研究結論，可能是見仁見智。第二，企業(yè)招聘是否應該考慮星座，筆者曾經就此事調...[閱讀全文]
