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[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化留住企業(yè)的根

企業(yè)文化非常重要，這是不言而喻的管理常識(shí)。但究竟如何建設(shè)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，卻是讓很多企業(yè)家、高管、部門經(jīng)理、人力資源工作者都感到頭疼的難題，感到企業(yè)文化建設(shè)“重要的無(wú)以復(fù)加、虛無(wú)的無(wú)處著手”。一、企業(yè)文化是“化成...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)落地實(shí)施5大法寶

企業(yè)文化緣何被人感覺華而不實(shí)，如同花拳繡腿，一個(gè)重要原因，就是落地實(shí)施很難。從二十世紀(jì)九十年代后期開始，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設(shè)，但企業(yè)文化建設(shè)的效果卻大相徑庭。有的公司花費(fèi)不菲費(fèi)用聘請(qǐng)顧問(wèn)，但...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化在企業(yè)人力資源中的作用

企業(yè)文化是企業(yè)人力資源管理的重要外部條件，是對(duì)企業(yè)人力資源管理的補(bǔ)充和完善，是企業(yè)企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，它對(duì)企業(yè)人力資源管理有著重要的影響力和促進(jìn)作用。本文就主要探討了企業(yè)文化在企業(yè)企業(yè)人力資源管理中的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]從創(chuàng)新與導(dǎo)向來(lái)建設(shè)企業(yè)文化

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，近年來(lái)企業(yè)文化受到眾多學(xué)者和企業(yè)的關(guān)注，在我國(guó)掀起了一股企業(yè)文化熱，如何建設(shè)企業(yè)文化等問(wèn)題更成為企業(yè)要做好的事情之一。不管企業(yè)的規(guī)模大小，不管企業(yè)的時(shí)間長(zhǎng)久，不管企業(yè)戰(zhàn)略是如何制定，企...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)發(fā)展靠企業(yè)文化發(fā)展結(jié)果來(lái)生存

為什么說(shuō)企業(yè)發(fā)展靠結(jié)果來(lái)生存?企業(yè)惟有靠核心競(jìng)爭(zhēng)力才能活下去，而企業(yè)價(jià)值觀是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵要素。價(jià)值觀體系是可以持續(xù)長(zhǎng)久存在的，所以核心價(jià)值觀是支撐企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)。一、企業(yè)價(jià)值觀是推動(dòng)企業(yè)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要企業(yè)文化

俗話說(shuō)，大企業(yè)看的是文化，中企業(yè)看的是制度，小企業(yè)看的是領(lǐng)導(dǎo)力。從這點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)文化戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)都是有強(qiáng)大的發(fā)展意義的。一個(gè)公司的決策者如果對(duì)企業(yè)文化戰(zhàn)略存在許多不認(rèn)可的因素，那么很可能會(huì)影響...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中國(guó)市場(chǎng)上的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

長(zhǎng)期以來(lái)，盡管文化基因之于企業(yè)生存發(fā)展的重要性是這般的不言而喻，但人們對(duì)諸如究竟什么是中國(guó)企業(yè)的文化基因?什么是中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的基因缺陷等事關(guān)病理分析、事關(guān)治本之策的終端問(wèn)題卻無(wú)一個(gè)系統(tǒng)而明確的認(rèn)識(shí)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)如何從粗文化過(guò)渡到系統(tǒng)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，多數(shù)失敗的企業(yè)，都是因?yàn)槠髽I(yè)中沒(méi)有建立起一種強(qiáng)有力的執(zhí)行文化，從而阻礙了企業(yè)的潛能發(fā)揮。如何建立企業(yè)文化，已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)面臨的重大難題。企業(yè)文化的建立需要一個(gè)健康有序的過(guò)程，不...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]用積分管理制促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中形成的相對(duì)穩(wěn)定的群體的思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化既是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的沃土，也是最根本、最難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。企業(yè)文化從深層影響著一個(gè)人的生活態(tài)度、價(jià)值取向以及...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定要根據(jù)企業(yè)文化制定

許多企業(yè)培訓(xùn)主管制定培訓(xùn)計(jì)劃總是萬(wàn)分頭疼，盡管他們盡心盡力將計(jì)劃做了幾十張，但有些卻難逃被老板“槍斃”的命運(yùn)。為什么會(huì)這樣呢?大都是因?yàn)闆](méi)有真正落實(shí)“有效”二字。通常，一個(gè)有效的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃首先要體現(xiàn)四個(gè)方面的...[閱讀全文]

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