企業(yè)文化真的有用嗎?這是很多企業(yè)心中的一個困惑，如果不排除這一困惑，那么企業(yè)也是很難做好企業(yè)文化工作的。隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現為文化的競爭，因些，企業(yè)文化已成為企業(yè)競爭的基石和決定企業(yè)興衰...[閱讀全文]
……我們將百度文化叫簡單可依賴，但是隨著時間推移，怎么樣做到簡單做到可依賴，這是不一樣的?，F在我觀察到的問題，兩點，一個我們是需要去鼓勵狼性，一個是淘汰小資。狼性這個詞兒是另外一家公司發(fā)明的，借過來用……他們對狼性...[閱讀全文]
企業(yè)文化隨著文化管理階段的到來而興起，從本源看，企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中，為解決與外部環(huán)境的協調問題和內部的融合問題而形成的一套基本假設。這套基本假設是企業(yè)或企業(yè)家在過去成功和失敗中習得的，反映了企...[閱讀全文]
從某些企業(yè)“整風”的事上我想說明三點。首先是“狼性文化”的是否真的適合這些企業(yè)。誠然，忍辱負重、鍥而不舍、團隊協作等等優(yōu)點讓“狼性文化”成為了諸多企業(yè)效仿的焦點。中國快速發(fā)展的過程中，狼性企業(yè)文化讓諸多企業(yè)員工變得...[閱讀全文]
盡管我們無法像改進生產那樣“單刀直入”地建設企業(yè)文化，但是我們可以“以迂為直”，用許多方式強化或者阻斷“行為——成功”之間的關系。對于期望倡導的行為，我們可以通過引導和激勵等手段來強化“行為——成功”之間的關系，使之不...[閱讀全文]
提起企業(yè)文化，一般感覺比較虛，不像招聘、培訓、薪資或企業(yè)制度那么實在，大多在兩個方面做得比較多：擬定企業(yè)文化理念，還有最多的就是公司活動了，難道這些就是做企業(yè)文化?難道做了這些，企業(yè)文化就能落到實處?顯然不是，企...[閱讀全文]
自從《基業(yè)長青》等講述企業(yè)文化的書籍在中國暢銷以來，無論是在辦公座前還是在課堂上，大家都對企業(yè)文化津津樂道，甚至做企業(yè)的老板們把企業(yè)文化建設提上了日程。一時間，企業(yè)文化仿佛僅僅就是企業(yè)成功的法寶，或者也可以說...[閱讀全文]
企業(yè)老板和高層領導人一定要準確地把握企業(yè)文化的科學內涵，不要聽信賣狗皮膏藥的人現身說法。構成企業(yè)文化的三個內容，必須在周密規(guī)劃、細致設計、精心實施下才能形成。僅僅喊一喊漂亮的口號是無濟于事的。相反，漂亮的口號...[閱讀全文]
從企業(yè)文化到企業(yè)倫理 價值資本有何不同?一講到營銷，多數人想到的是賣產品，其實企業(yè)可賣和能賣的太多了，可以賣產品、賣技術、賣服務、賣品牌，還可以賣管理、賣標準、賣規(guī)則、賣文化等。有倫理的企業(yè)在賣什么?又是在怎樣賣的...[閱讀全文]
文化的多元化趨勢及優(yōu)勢(一)文化的多元化趨勢多元化企業(yè)文化是指這樣一種文化，即基于多樣化價值觀基礎的，考慮到不同員工、組織、團體等需要而確立起來的包含多種并以一種企業(yè)文化為主元文化的一種新型的、復雜的企業(yè)文化...[閱讀全文]
