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[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)的兩個(gè)重點(diǎn)

如何建設(shè)企業(yè)文化以及步驟，有著林林總總的資料進(jìn)行描述，但這些資料更多的是描述共識(shí)價(jià)值觀的管理，在這里我想提出兩個(gè)在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中需要特別關(guān)注，卻常常容易被忽略的問(wèn)題。對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題的理解，將會(huì)直接影響到企...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化決定溝通方式，溝通方式影響企業(yè)文化

有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的溝通方式。企業(yè)的溝通方式就是企業(yè)文化最直接的反映。崇尚互相信任、互相尊重的企業(yè)，溝通一定簡(jiǎn)單;迷信權(quán)力、區(qū)分等級(jí)的企業(yè)，溝通一定復(fù)雜。我到過(guò)的企業(yè)不多，但還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)超越這一規(guī)律的。...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]文化是企業(yè)的靈魂

一、正確看待文化作用力隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)入深水區(qū)，現(xiàn)行背景下的企業(yè)績(jī)效考核失當(dāng)問(wèn)題，已經(jīng)成為國(guó)企中存在的首要問(wèn)題。眼下，國(guó)企爭(zhēng)先恐后的提出要“增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力”、“提高企業(yè)執(zhí)行力”、“打造良好企業(yè)文化”，從根本上...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是人，而企業(yè)管理的本質(zhì)就是圍繞著對(duì)人的管理這一核心而產(chǎn)生的深層意義，即重視人、尊重人、理解人、培養(yǎng)人、發(fā)展人。通過(guò)企業(yè)成員的發(fā)展，能動(dòng)地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。1、管理重心由物到人的轉(zhuǎn)移。既然現(xiàn)代企業(yè)管理...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]創(chuàng)新文化是創(chuàng)新型性企業(yè)的靈魂

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，但創(chuàng)新不是孤立進(jìn)行的。韋爾奇有句名言，“如果你想讓列車時(shí)速再快10公里，只需要加一馬力;而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高公司的生產(chǎn)力，但若沒(méi)有文化上的創(chuàng)新，就...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的內(nèi)容

根據(jù)企業(yè)文化的定義，其內(nèi)容是十分廣泛的，但其中最主要的應(yīng)包括如下幾點(diǎn)：1、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也稱企業(yè)哲學(xué)，是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的方法論原則。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化概念的不同表述

關(guān)于企業(yè)文化的概念，有許多不同的認(rèn)識(shí)和表達(dá)：1、 美國(guó)學(xué)者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐?！侵钙髽I(yè)中一...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]可口可樂(lè)的品牌文化

一、長(zhǎng)期的企業(yè)形象目標(biāo)的確立和實(shí)現(xiàn)，是其成為世界最有價(jià)值品牌的基本戰(zhàn)略。無(wú)論是可口可樂(lè)還是百事可樂(lè)都是世界上最早注重商標(biāo)和品牌的企業(yè)。二、巧妙、大手筆的營(yíng)銷策略。有效、一致的廣告和促銷，注重包裝和視覺(jué)形象，公司...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]淺談企業(yè)文化建設(shè)與人力資源開(kāi)發(fā)

一個(gè)成功的企業(yè)文化開(kāi)發(fā)與建設(shè)，取決于是否能夠充分挖掘員工的智力資源，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，這是人力資源管理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)完善的人力資源管理體系，就是把經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值指向、行為方式等經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的潛...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的個(gè)性特征

一、建設(shè)企業(yè)文化的艱巨性1、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)有些企業(yè)管理者一提到企業(yè)文化建設(shè)就顯得信心十足，覺(jué)得別的我們不敢打包票，要抓文化，那是“小菜一碟”!中國(guó)幾千年歷史，可以說(shuō)是浪淘盡無(wú)數(shù)風(fēng)流人物，唯獨(dú)文化的傳承滔滔不絕...[閱讀全文]

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