人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]HR如何從源頭做好企業(yè)人才培養(yǎng)需求分析

眾所周知，如果企業(yè)人才培養(yǎng)的需求分析沒有到位，那么人才培養(yǎng)的目標(biāo)設(shè)置自然不符合公司實(shí)際情況，后續(xù)HR一系列的策略、計(jì)劃、結(jié)果衡量、經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)及固化自然就變成了無米之炊、無水之源。作為人力資源管理的從業(yè)者，上到企業(yè)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]HR：人才測評的重要性

任何企業(yè)要取得成功，都必須做好這兩大基石的匹配與平衡，特別是對企業(yè)核心資源：人才的招聘工作，更是需要充分利用科學(xué)的方法與科學(xué)的工具來降低招聘成本、提高招聘成功率，高效挑選最適合企業(yè)的人才從而提高企業(yè)整體績效...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]崗位招聘類型化差異造就不同的人才構(gòu)成

情境活動(dòng)最常見的是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論形式，即多個(gè)應(yīng)聘者組成一個(gè)小組，圍繞某個(gè)給定的話題進(jìn)行討論，在討論的過程中不指定領(lǐng)導(dǎo)。在這個(gè)過程中，可以較好地觀察到應(yīng)聘者在群體中的互動(dòng)表現(xiàn)及相應(yīng)表現(xiàn)出的團(tuán)隊(duì)合作能力、領(lǐng)導(dǎo)力...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)引進(jìn)人才誤區(qū)分析

大家都在說引才，但現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)究竟是如何引才的呢?不同的企業(yè)人力資源有不同的妙招，如，打獵式引才者有之，哄騙式引才者有之，市場購買式引才者有之，張網(wǎng)以待式引才者有之，垂釣上鉤式引才者有之，爭奪式引才者有之等。結(jié)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]內(nèi)部人才如何選拔

企業(yè)發(fā)展離不開人才，而企業(yè)人才的培養(yǎng)，目前主要以企業(yè)培訓(xùn)的形式進(jìn)行。盡管企業(yè)培訓(xùn)為企業(yè)員工提升了個(gè)人素質(zhì)，但是對于企業(yè)的人才隊(duì)伍構(gòu)建依舊是需要重視的。中國今天的民營企業(yè)需要人才戰(zhàn)略，過去是規(guī)模與質(zhì)量的時(shí)代，人...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才招聘中應(yīng)招雙方僵持態(tài)勢產(chǎn)生的困境

在人力資源的人才招聘活動(dòng)中，由于存在信息不對稱，企業(yè)人才招聘方和應(yīng)聘者就像是在進(jìn)行一場博弈。然而經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化使得企業(yè)人才招聘已今非昔比，變得更為復(fù)雜。在眾多應(yīng)聘者中想要脫穎而出，應(yīng)聘者會(huì)在篩選中盡可能...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]吸引到頂級人才的6個(gè)方法

招聘也要與時(shí)俱進(jìn) 6個(gè)方法吸引到頂級人才求職者搜選服務(wù)供應(yīng)商HireMojo公司的CEO John Younger認(rèn)為，找到最好的人，并且讓他們愿意加入你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一項(xiàng)類似于銷售或者市場營銷的工作。他曾經(jīng)幫助尋找了超過25000個(gè)職...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]留住中層關(guān)鍵人才的技巧

向優(yōu)秀公司學(xué)習(xí)如何留住中層關(guān)鍵人才在許多人看來，中層管理者僅僅是信息傳遞者、聯(lián)絡(luò)人、分配任務(wù)者，也是公司資源的浪費(fèi)者;在大肆裁員的今天，在信息技術(shù)推動(dòng)組織日益扁平化的情況下，中層體系是首先應(yīng)該削減的。然而一項(xiàng)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]勝利者與失敗者的人才觀差別

在1976年的一次談話中，毛澤東把曹操和孔子、秦始皇、朱元璋并列，認(rèn)為他們都是對歷史貢獻(xiàn)巨大的人。在之前，關(guān)于曹操，他也有多次講話，認(rèn)為要為曹操正名，曹操是一位了不起的政治家、軍事家和詩人。甚至于1954年夏他在《浪淘沙...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]留得住的都不是人才

出道之初的前幾年，我曾經(jīng)通過5次面試進(jìn)入一家南海的建材集團(tuán)公司，那次面試讓我終生難忘，幾乎使我喪失尊嚴(yán)。入職后我才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)數(shù)次刁難我的面試官，都是公司花高薪或股權(quán)留住的高管。然而，這些“高管”們平常見了老板大氣...[閱讀全文]

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