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重點(diǎn)推薦

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才選拔必須遵循的

新世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭更多地表現(xiàn)在人才的培養(yǎng)、爭奪與競爭。企業(yè)如何吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)和使用人才，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)不能滿足快速發(fā)展變化的時(shí)代需要，取而代...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]外企在華取勝的三大秘決

相較之通用CEO伊梅爾特“外企在華越發(fā)難過”的抱怨，外企在華能夠取得成功的三個(gè)至要因素顯得更加實(shí)惠有用大公司為將來幾年從哪里取得增長而仔細(xì)規(guī)劃的時(shí)候，在中國取勝是其中多數(shù)公司一個(gè)至關(guān)重要的目標(biāo)。而如何取勝則是...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]明星創(chuàng)業(yè)之人才瓶頸

明星創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢在于自身的知名度和更多的創(chuàng)意，卻缺乏獨(dú)立的實(shí)施能力。怎樣把各種新鮮的概念落實(shí)，需要不同年齡段的人和不同的模式，把人才整合在一起去做。只有在每一個(gè)階段都找到能幫助自己的合作方，才能保證公司的成功...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]國際化人才引進(jìn)的四大誤區(qū)

人才引進(jìn)總難免“事與愿違”，即使偉大如喬布斯。當(dāng)初一句“難道你想一輩子賣糖水?”挖走了百事可樂總裁，言猶在耳，這位請進(jìn)門的干將卻和董事會(huì)聯(lián)袂將喬布斯掃地出門。無論是當(dāng)初直指人心的邀約，還是后來回歸，以至東山再起，都...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]再敲人才競爭的警鐘

前段時(shí)間，讀到一篇關(guān)于外資企業(yè)的人才頻頻跳槽到民營企業(yè)的文章，外資企業(yè)在人才保留方面有“后院起火”之虞。這和我們剛剛做的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果有異曲同工之妙。與過去不同，最近的一次外資和民營企業(yè)人才競爭力調(diào)查顯示，職場...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]配置用人的跨欄式方法

有效配置用人在于篩選，其著陸點(diǎn)是發(fā)掘人的特質(zhì)和與之相輔相成的能力，并通過客觀如實(shí)的評估;找到適合的人，做恰當(dāng)?shù)氖?。“跨欄式”篩選方法是許多企業(yè)常用的實(shí)操方式，它是按招聘計(jì)劃與實(shí)施程序;從求職申請→面談→錄取(試用...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才招聘選拔六步法管理模式

第一步招聘前的準(zhǔn)備：人力資源規(guī)劃和工作分析企業(yè)在招聘之前，需要做兩項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，那就是：人力資源規(guī)劃和工作分析。企業(yè)的人力資源規(guī)劃是運(yùn)用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資源需求和供應(yīng)進(jìn)行分析和預(yù)測，判斷未來的企業(yè)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才招聘的管理模式

第一步招聘前的準(zhǔn)備：人力資源規(guī)劃管理模式和工作分析企業(yè)在招聘之前，需要做兩項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，那就是：人力資源規(guī)劃和工作分析。企業(yè)的人力資源規(guī)劃是運(yùn)用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資源需求和供應(yīng)進(jìn)行分析和預(yù)測，判斷未...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]做好人才的“可持續(xù)經(jīng)營”

如今這個(gè)社會(huì)，是個(gè)講時(shí)尚，追潮流的時(shí)代,“變”似乎又是這個(gè)時(shí)尚潮流的不變主題,“瞬息萬變”、 “日新月異 ”形容之有過之而不及。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，世界同化進(jìn)程的加速，特別是我國2001年底如愿以償?shù)募尤隬TO之后，一...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才儲備遲不得

許多企業(yè)取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展之后，隨著市場擴(kuò)大，企業(yè)的各種資源被利用到了極限，市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)部門都處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)。管理層多感到在用人上捉襟見肘，顧此失彼，長此以往，企業(yè)發(fā)展后勁不足，發(fā)展速...[閱讀全文]

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