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重點(diǎn)推薦

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]為每個(gè)人才打造夢(mèng)想

應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)頻道 作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,假如你與年輕人進(jìn)行思想上溝通,尤其是80、90后年輕的一代員工,在他們身上你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)詞,叫“迷?!?。于是,你自然就會(huì)看到他們出現(xiàn)工作沒(méi)有干勁,生活沒(méi)有意義的現(xiàn)象。很多...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]為每個(gè)人才打造夢(mèng)想

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]SUN的用人策略

"中國(guó)有很多具有高深知識(shí)的人,但中國(guó)相對(duì)世界其他國(guó)家來(lái)說(shuō),人工成本較低。所以,為什么不用這個(gè)最好的空間,這些更好的技術(shù)人才,在相對(duì)成本不高的情況下,將他們的技能發(fā)揮出來(lái)呢?"SUN大中華區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)李永起坦...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]旅美教育專家:高考制約中國(guó)人才戰(zhàn)略

中共中央提出“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略,很有遠(yuǎn)見(jiàn)。而高考制約了中國(guó)的人才戰(zhàn)略,高等院校評(píng)價(jià)人才、選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)強(qiáng)力風(fēng)向標(biāo),它指揮全國(guó)中小學(xué)和所有家庭去設(shè)計(jì)孩子的目標(biāo)。用老百姓的話說(shuō),就是國(guó)家把什么樣的人當(dāng)人才,我就把...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]民營(yíng)家族企業(yè)如何引進(jìn)專業(yè)經(jīng)理人

中國(guó)的民營(yíng)家族企業(yè)經(jīng)過(guò)了十幾年的發(fā)展,已進(jìn)入再發(fā)展的困難期,企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成熟度,對(duì)企業(yè)的管理的專業(yè)化,規(guī)范化,職業(yè)化都提到了新的高度,同時(shí),經(jīng)過(guò)了近二十年的市場(chǎng)的錘煉,中國(guó)的企業(yè)的市場(chǎng)化道路,也培...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才選拔的原則

企業(yè)管理原則,是人力資源從業(yè)人員在處理人和事的問(wèn)題時(shí),要站在公正和開(kāi)明的立場(chǎng)上,按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和同一原則辦事的職業(yè)規(guī)范。作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理,首要任務(wù)應(yīng)當(dāng)是人才的選拔,筆者提供以下五項(xiàng)管理原則:1、高度重視的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]民營(yíng)企業(yè)如何做好人才發(fā)展工作

很多民營(yíng)企業(yè)家都在感慨:良才難覓,殊不知造成這種局面的最大責(zé)任在于他們自己,很多企業(yè)管理都是屬于高度集中的決策和管理模式,這導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理人員習(xí)慣于服從命令,缺乏了獨(dú)立思考的意愿,也錯(cuò)失了鍛煉自身的能力,大...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)人才招聘流程全解讀

如何讓招聘產(chǎn)生實(shí)效?如何讓人才招聘推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?如何讓招進(jìn)來(lái)的人才能滿足崗位之需,來(lái)之能戰(zhàn)?這是每一個(gè)HR招聘主管都在思考的問(wèn)題,筆者認(rèn)為:人才招聘重在細(xì)節(jié),招聘工作人人能做,為什么效果各不相同?主要是因?yàn)?..[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]新公司人才戰(zhàn)略

人才戰(zhàn)略是新公司最關(guān)鍵的,用人用的好就基本上可以減輕很多發(fā)展的難題,但是作為一個(gè)新成立的公司,不管用什么人,老板自己還是核心,要能夠挑起重要的擔(dān)子,不能完全放手給下面的人,否則到頭來(lái)也會(huì)有很大的問(wèn)題。談到新公...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]“九宮格”訂作人才策略

人才管理的策略大致包括以下四項(xiàng):(1) 人才的評(píng)估與確認(rèn);(2)人才的培育發(fā)展;(3)人才管理的執(zhí)行機(jī)制;(4)人才管理成效的衡量。大部分公司對(duì)于這個(gè)概念其實(shí)都不陌生,比較困難的是在人才評(píng)估與確認(rèn)之后,該怎樣提供相關(guān)的配...[閱讀全文]