把合適的員工放在合適的崗位上幾乎是每一位企業(yè)管理者都經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。仔細(xì)分析,這句話包含兩個方面的內(nèi)容,一是“因崗選人”,二是“量才用人”。“因崗選人”是指企業(yè)在進(jìn)行人員招聘和選拔的時候一定要根據(jù)崗位的要求...[閱讀全文]
任何事物的建設(shè)都是有條件的,阿米巴的人才開發(fā)模式中,優(yōu)秀核心人才的建設(shè)需要哪些必備的條件?正如圖書成批發(fā)行、家具批量生產(chǎn)、店鋪重復(fù)出現(xiàn)一樣,阿米巴人才開發(fā)也需要有前提條件,可歸納為如下四點。首先,明確“我想要的...[閱讀全文]
在企業(yè)當(dāng)中,有這樣一群特殊的人,這些人為公司從最初起步到發(fā)展到一定規(guī)模立下了汗馬功勞。尤其是在當(dāng)今這個浮躁的年代,跳槽成為家常便飯,一個人把自己的青春和精力投入到一個組織的成長中,與之同呼吸共命運(yùn),是非常難能...[閱讀全文]
首先,向大家介紹一下“馬云眼中的薪酬績效”:1、核算的是KPI數(shù)據(jù),但考量的一定是KPI以外的東西;2、給結(jié)果付錢(獎),給努力鼓掌(勵);3、欣賞有價值的失敗,獎勵堅持拿到結(jié)果的努力;4、三個人干五個人的活,拿四個人的工資;信息...[閱讀全文]
人才是企業(yè)競爭的關(guān)鍵性、決定性因素,這是盡人皆知的道理。但現(xiàn)實情況卻是大多數(shù)組織無法實現(xiàn)有效的人才培養(yǎng),經(jīng)常性面臨著人才匱乏的窘境。顯然,這一問題的根源并非不重視人才培養(yǎng),而是如何進(jìn)行培養(yǎng)。企業(yè)重視培訓(xùn)、舍得花...[閱讀全文]
有一句經(jīng)驗之談,說是“一流的產(chǎn)品,出自一流的企業(yè);一流的企業(yè),必然擁有一流的設(shè)備技術(shù),并以一流的質(zhì)量管理體系作為保障。”參觀了茅臺啤酒公司,我們想為這個經(jīng)驗之談加上這樣一句話:“在高質(zhì)量產(chǎn)品的背后,應(yīng)當(dāng)有一個高素...[閱讀全文]
最新研究表明,人才管理不再有放之四海皆準(zhǔn)的法則。而想要在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時期強(qiáng)化競爭力、最大限度提高員工業(yè)績,企業(yè)就必須了解不同員工的不同需求,并做出積極回應(yīng)。在如今復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中,泛泛的人才管理標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)很難令員工...[閱讀全文]
面對今年企業(yè)的用工荒,老板一定要有超前的眼光做事情,未來企業(yè)投資人才比投資產(chǎn)品更賺錢。因為對于現(xiàn)在的市場來說,產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化,誰敢說自己的產(chǎn)品就比同行的產(chǎn)品好呢?不敢,你今天能做出來的產(chǎn)品,別的企業(yè)有了優(yōu)秀的...[閱讀全文]
企業(yè)的“企”字,“人”在上,方為“企”;反之,無“人”則“止”。企業(yè)一旦無人,就離停業(yè)時間不長,更談不上健康地發(fā)展了,特別是現(xiàn)代企業(yè),招工難、用工難等問題越來越顯著,企業(yè),沒有一套成熟的留人機(jī)制,別說與同行業(yè)或其他行業(yè)在用才...[閱讀全文]
在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下,企業(yè)擁有跨國籍跨地域的工作團(tuán)隊已不足為奇。企業(yè)多元化管理面臨的最大挑戰(zhàn)在于來自不同背景的員工在文化、溝通和教育背景等方面都具有多元性。企業(yè)如何克服這些文化障礙,善用多元文化團(tuán)隊合作帶...[閱讀全文]