小企業(yè)招聘中如何挖到頂級人才?大企業(yè)在吸引頂級人才時(shí),確實(shí)有很大的優(yōu)勢,當(dāng)面對大企業(yè)開戮人才競爭時(shí),很多小企業(yè)或退避三舍,或退而求其次。難道頂級人才對于小企業(yè),就只是一個(gè)夢么?員工關(guān)注企業(yè)的方方面面,但最關(guān)鍵的...[閱讀全文]
一、透視人才供應(yīng)管理體系鏈體系下的人才盤點(diǎn)在人才供應(yīng)管理體系鏈體系建設(shè)中,確立人才標(biāo)準(zhǔn)是前提,即依據(jù)能力素質(zhì)模型和任職資格體系這兩種管理能力的手段來確立人才標(biāo)準(zhǔn)。人才盤點(diǎn)是人才供應(yīng)管理體系鏈建設(shè)的基礎(chǔ),需要...[閱讀全文]
企業(yè)的競爭就是人才的競爭,人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富。為了吸引并留住企業(yè)骨干人員,開拓人力資源管理中的留人、育人、用人的科渠道,從而更好地為企業(yè)未來的經(jīng)營管理服務(wù)。而近年來, 隨著市場競爭日趨激烈,企業(yè)業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張,企...[閱讀全文]
對于內(nèi)部員工來說,企業(yè)高薪引進(jìn)空降兵的舉措,擠壓了他們內(nèi)部發(fā)展的機(jī)會和空間,積極性就有可能受到較大的打擊,不利于內(nèi)部人才的激勵(lì)和保留??梢?,如果企業(yè)自身缺乏健康的造血機(jī)制而嚴(yán)重依賴輸血,企業(yè)的生存發(fā)展是不可持...[閱讀全文]
每到年底,都是各種情緒泛濫的時(shí)候,員工都想著加薪,跳槽,升職;創(chuàng)業(yè)者也希望自己的企業(yè)可以更近一步,不然又要再等一年了。因此,每當(dāng)年底也成了創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展體系最“動(dòng)蕩”的時(shí)期,或是個(gè)人原因或是創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展體系問題,面...[閱讀全文]
你是否注意到,盡管很多老板花了很多時(shí)間來談?wù)撊瞬?,他們還是再三犯同樣的錯(cuò)誤?在商業(yè)界,很少有事情像優(yōu)秀人才意外離職這樣讓企業(yè)付出高昂的代價(jià),造成嚴(yán)重的破壞。所有人都在強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),而讓有趣的是,許多公司似乎...[閱讀全文]
當(dāng)下,時(shí)常聽到一些高管感嘆:難以留住人才!有人還問我:“為什么高薪也留不住人才”?怎樣才能留住人才?我認(rèn)為留住人才需要三件法寶和七種方法。第一件法寶是要有完善的激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)?,?jù)馬斯諾的人的需求層次分析,員工的需...[閱讀全文]
企業(yè)留住人才的方法有很多。當(dāng)一個(gè)企業(yè)大量出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象時(shí),企業(yè)首先應(yīng)該從自身問題進(jìn)行檢討。例如:企業(yè)是否幫助人才理清人生目標(biāo),建立工作愿景,讓人才有目標(biāo)、有愿景地工作,快樂地享受工作過程,并感受工作的崇高而...[閱讀全文]
核心員工要么掌握企業(yè)的經(jīng)營決策大權(quán),要么是處在企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對企業(yè)來說,他們是難以輕易替換的員工。而如何獲取、開發(fā)和利用員工的心理資本,降低員工離職意向,提高員工對組織的認(rèn)同感就成為了眾多企業(yè)人力...[閱讀全文]
我國拉開了新一輪人才戰(zhàn)略的大幕,全國各地媒體開始紛紛報(bào)道各地的人才情況,如北京市(由于區(qū)位優(yōu)勢而形成自然而然的人才容易聚集區(qū))今天在電視中報(bào)道了北京市屬單位擁有多少院士、多少國務(wù)院津貼人才、多少高級職稱者等...[閱讀全文]