人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才培養(yǎng)應(yīng)重視人才資產(chǎn)管理

在如今這個(gè)全球化、數(shù)字化的時(shí)代，人才正在成為關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)時(shí)代，我們一定要有“人才資產(chǎn)管理”這個(gè)概念，首先把“人力”轉(zhuǎn)變成“人才”，聚焦于“才”而不是“力”?！叭瞬拧辈粌H僅局限于技術(shù)或管理人員，而是要把所有的人員都...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才是一種資源而不只是成本

一個(gè)管理者周?chē)娜吮人侥芨?，越說(shuō)明他是個(gè)合格的管理者，杰克-韋爾奇是怎么想的?惠普最初只有538 美元的創(chuàng)業(yè)資本、一個(gè)小車(chē)庫(kù)、2 名員工，它的創(chuàng)辦者靠怎樣的用人術(shù)將它變身為“硅谷誕生地”?巴頓將軍脾氣暴躁、驕橫無(wú)理，...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才培養(yǎng)之2+1人才生產(chǎn)線(xiàn)

1981年愚人節(jié)的那一天，杰克-韋爾奇擔(dān)任GE的CEO，從那時(shí)候起他就開(kāi)始拯救這家無(wú)人知道已經(jīng)財(cái)源枯竭的公司。當(dāng)時(shí)GE的市值是120億美元，二十年之后是33390億美元，公司股份大幅攀升，二十年時(shí)間總共上漲了5000%，給投資者的平...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)招聘人才的經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)招聘管理人才的藝術(shù)可算是最純粹的傳道方式了，因?yàn)槟悴皇窃诤?jiǎn)單的請(qǐng)求他人試用、購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品或與你合作，而是請(qǐng)求他人將他們的身家性命寄托在你的公司。還有比這更讓雙方都覺(jué)得嚴(yán)重的事情嗎?為了讓各位放松心情，不...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]看企業(yè)人才招聘如何六步走

很多企業(yè)年年在招人，月月在招人，周周在招人，錢(qián)也花了，時(shí)間也花了，但還是很難招到自己滿(mǎn)意的人才，或者招聘到的人才最后呆了幾個(gè)月撒腿走人，結(jié)果企業(yè)的目標(biāo)或者項(xiàng)目常常因?yàn)槿瞬挪坏轿粺o(wú)法落實(shí)。企業(yè)家和老總們只要望才...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)的用人誤區(qū)

當(dāng)今時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)、知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的用人發(fā)生了一些顯著變化。但許多領(lǐng)導(dǎo)者仍固守原有的思維方式和工作方法，陷入了一個(gè)又一個(gè)的誤區(qū)之中。一、只用...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人力資源選才育才小技巧

“非成業(yè)難，得賢難;非得賢難，用之難;非用之難，任之難。”這是裴松之《三國(guó)志·吳書(shū)·鐘離牧傳》中引注《會(huì)稽典錄》中的一句話(huà)。這句話(huà)反映了中國(guó)古代對(duì)人才的管理觀?，F(xiàn)如今，“選才育才”仍是企業(yè)的一大頭痛事兒。一、選才...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]打造人才培養(yǎng)系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最稀缺的是人才，而求大于供的市場(chǎng)環(huán)境以及人才流動(dòng)率加快的壓力使企業(yè)家們?cè)絹?lái)越重視自主培養(yǎng)，隨即引發(fā)的學(xué)習(xí)型組織、階梯型隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)大學(xué)、組織變革等管理舉措紛紛進(jìn)入管理視野，企業(yè)在管理方面投入已...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中小企業(yè)在人才管理上的兩大困境分析

其實(shí)在現(xiàn)代企業(yè)中，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，大家公認(rèn)的優(yōu)秀人才在企業(yè)中郁郁不得志，既不能發(fā)揮自身的作用，亦不能在組織內(nèi)部獲得順暢的上升機(jī)會(huì)，始終無(wú)法找到自身的位置，最終不得不選擇黯然離開(kāi)。尤其是在中小企業(yè)，人才管理上往...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)人力資源是如何通過(guò)面試捕捉人才的

職場(chǎng)中，不論是應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)還是職場(chǎng)老手擇業(yè)，面試這一關(guān)都是在所難免的。也許職場(chǎng)老手可以憑借著豐富的經(jīng)驗(yàn)和沉著的應(yīng)對(duì)贏得面試官的青睞，但是如果你還沒(méi)有豐富的面試經(jīng)驗(yàn)，如何把握住HR面試官的心理?如何把面試官一...[閱讀全文]

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