HR是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的“設(shè)計(jì)師”,不是老板要解決問(wèn)題,馬上就給找相應(yīng)的工具,最后連專家的角色都迷失了,他們的任務(wù)是如何把企業(yè)的思想和脾氣體現(xiàn)在產(chǎn)品的品質(zhì)上。人力資源是企業(yè)組織架構(gòu)中非常重要的一環(huán),既承擔(dān)著管理者的...[閱讀全文]
當(dāng)人們開(kāi)始關(guān)注地球與環(huán)境時(shí),是人類經(jīng)歷工業(yè)文明之后思想成熟的標(biāo)志;當(dāng)一個(gè)人開(kāi)始關(guān)注自己的身體與健康時(shí),是他經(jīng)歷忘我?jiàn)^斗之后思想成熟的標(biāo)志。如果你不否認(rèn)以上兩點(diǎn)的話,那么下一句也是正確的:當(dāng)一個(gè)企業(yè)開(kāi)始關(guān)注員...[閱讀全文]
人力資源選、育、用、留四個(gè)方面,最難做的是企業(yè)用人,因?yàn)橛萌诉@個(gè)領(lǐng)域既涉及管理的科學(xué)性,又涉及管理的藝術(shù)性,比如,有的企業(yè),說(shuō)不上有多好的機(jī)制,多高的報(bào)酬,甚至也不見(jiàn)得有多大的發(fā)展空間,但依然能讓人一分能力發(fā)揮到...[閱讀全文]
人才是知識(shí)的載體,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源,是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素。不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力,關(guān)鍵是不斷解放和發(fā)展人,核心是解放和發(fā)展人才。推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整,必須首先轉(zhuǎn)變觀念,調(diào)整思路,突破“見(jiàn)事見(jiàn)物不見(jiàn)人...[閱讀全文]
人才成長(zhǎng)是有規(guī)律的,人的才能增長(zhǎng)是有周期性的,通常一個(gè)人在一個(gè)崗位上工作的時(shí)間以三至四年為宜。前三年是優(yōu)點(diǎn)相加,后三年就是缺點(diǎn)相加。讓b級(jí)人做a級(jí)事這是開(kāi)發(fā)人才的一種成功做法。意思是讓低職者高就,目的是壓擔(dān)子促...[閱讀全文]
在群體體驗(yàn)中搶占先機(jī)“千金市骨”出自戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的史料匯編《戰(zhàn)國(guó)策》:一位自以為是的國(guó)君以千金天價(jià)收購(gòu)千里馬而不可得,派出的侍臣卻用五百金買回來(lái)一具據(jù)稱是“千里馬”的尸骨。國(guó)君大怒:“我要的是活馬,死馬尸骨哪里用得著...[閱讀全文]
企業(yè)管理的實(shí)踐中,用什么人和用好什么人無(wú)疑是每個(gè)企業(yè)家最大困惑,有些人有才,但德卻一般,有些人有德,才能卻很平庸,德才兼?zhèn)涞臒o(wú)疑是企業(yè)最理想的員工,可是這些人大都當(dāng)了老板或被企業(yè)搶來(lái)?yè)屓?,已變得特別稀缺,所以大...[閱讀全文]
一用人惟才三星集團(tuán)老板李秉哲堅(jiān)持“人才第一”的經(jīng)營(yíng)理念。為選優(yōu)汰劣,他實(shí)行了公開(kāi)采用社員制度,從而排除了學(xué)緣、血緣、地緣關(guān)系,擺脫了論資排輩的弊端。實(shí)行能力主義原則,這是三星人事管理的一個(gè)突出特點(diǎn)。二能力重于學(xué)歷...[閱讀全文]
人才結(jié)構(gòu)一直是企業(yè)老板的困惑。尤其是企業(yè)管理不善于,出現(xiàn)混亂時(shí)。如何調(diào)節(jié)人才的結(jié)構(gòu),會(huì)更好的規(guī)范企業(yè)管理工作。孔子說(shuō)選用正直的人才,安置于邪曲人之上,人們就會(huì)服從。如果選用邪曲的人安置在正直的人之上,百姓就不服...[閱讀全文]
人才,是富國(guó)強(qiáng)民的基礎(chǔ),更是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。進(jìn)入全球化時(shí)期,人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)從未停息過(guò)。企業(yè)必須經(jīng)常思考企業(yè)吸引、激勵(lì)和留住員工的方式。然而,令人吃驚的現(xiàn)實(shí)是:在面對(duì)如何發(fā)現(xiàn)、激勵(lì)和留住員工的挑戰(zhàn)時(shí),大多數(shù)企業(yè)總...[閱讀全文]