管理者的誤區(qū)之一：依賴“緊箍咒”一些“問題員工”的主管喜歡把自己當(dāng)唐僧，希望手中也能有個(gè)“緊箍咒”，時(shí)不時(shí)念一念，讓那個(gè)桀驁不馴的家伙俯首貼耳。但實(shí)際情況卻遠(yuǎn)沒有這么簡(jiǎn)單。由于“問題員工”本身能力高于常人，因此在他們...[閱讀全文]
1、學(xué)生進(jìn)入職后，一切都從零開始，啥也不知道，都很陌生，更不知道從什么地方或角度下手，需要一個(gè)對(duì)環(huán)境熟悉、認(rèn)知、接受的轉(zhuǎn)變過程，我們?cè)谑褂梅矫媸羌辈坏玫?，所以我們部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該將分配到本部門的這批學(xué)生，做好工作崗...[閱讀全文]
1、做出成績(jī)，名聲在外的明星主管和骨干容易被挖。理由很簡(jiǎn)單，這種人才做出的事情業(yè)界都看得到，已用實(shí)際的成績(jī)證明了自己的優(yōu)秀和價(jià)值，沒有被人盯上和被挖反倒說明他所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)做得不出彩了。2、專業(yè)技術(shù)人才容易被挖。一...[閱讀全文]
1、寵愛他們，給他們失敗的空間。就像父母會(huì)對(duì)孩子們弄出來的混亂局面稱贊有加一樣，你也要無條件地支持創(chuàng)造型員工，鼓勵(lì)他們嘗試各種荒謬行為、接受失敗結(jié)局。創(chuàng)新源自于不確定、風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)驗(yàn)過程;如果你確定某一做法會(huì)奏效，那...[閱讀全文]
1、 讓新員工在陌生的新環(huán)境中感到溫暖怎樣讓員工感到溫暖?這體現(xiàn)在很多小細(xì)節(jié)中：比如，你不該這樣歡迎新員工：他/她被領(lǐng)到了一個(gè)積滿灰塵、亂糟糟的辦公桌前，一開電腦，被舊主人設(shè)置的密碼給卡住了，問人事，人事不了解，問...[閱讀全文]
一個(gè)企業(yè)，老板越累，員工越是沒有執(zhí)行力。因?yàn)槔习逶侥芨?，員工就沒有機(jī)會(huì)施展才干。老板越能干，越是聽不進(jìn)他人的意見;老板越能干，越喜歡單打獨(dú)干。如果決策拍板都是老板自己說了算，能干的員工走得更快。有才能的員工沒有機(jī)...[閱讀全文]
漫步管理漫步管理的意思是：(尤其是)最高領(lǐng)導(dǎo)不埋頭在辦公室里而盡可能經(jīng)常地讓下屬看見他——就像“漫步”那樣在企業(yè)轉(zhuǎn)悠。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從第一手(直接從職工那里)獲知，職工有什么煩惱和企業(yè)流程在哪里卡住了。而且，上司親自察看...[閱讀全文]
管理好員工，管理者要掌握的管理技巧：第一，要了解員工的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)。平庸的管理者認(rèn)為管理的精髓就是找出每個(gè)人的弱項(xiàng)，并加以根除。優(yōu)秀的管理者卻不這樣認(rèn)為。在他們看來，一個(gè)人身上最突出的特質(zhì)是與生俱來的，因此管理的...[閱讀全文]
對(duì)于孕期女員工的管理，是每個(gè)公司都會(huì)遇到的問題，《女員工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》規(guī)定：用人單位不得因女員工懷孕、生育、哺乳降低其工資、予以辭退、與其解除勞動(dòng)或者聘用合同;單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)療證明，減輕女員工的勞動(dòng)量或調(diào)整女...[閱讀全文]
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