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重點推薦

[管理故事]管理員工的妙招

1、公道公道就是公平，要求領(lǐng)導(dǎo)對員工一視同仁，不管親疏。不管厚薄，領(lǐng)導(dǎo)者是否公道對員工的積極性有著根本性的關(guān)系2、信任一個團隊如果缺少信任那么后果是非常致命的，積極性證明領(lǐng)導(dǎo)對員工的信任，同時也是員工對領(lǐng)導(dǎo)的信...[閱讀全文]

[管理故事]管理員工的妙招

1、公道公道就是公平，要求領(lǐng)導(dǎo)對員工一視同仁，不管親疏。不管厚薄，領(lǐng)導(dǎo)者是否公道對員工的積極性有著根本性的關(guān)系2、信任一個團隊如果缺少信任那么后果是非常致命的，積極性證明領(lǐng)導(dǎo)對員工的信任，同時也是員工對領(lǐng)導(dǎo)的信...[閱讀全文]

[管理故事]怎樣管理高潛力員工

作者發(fā)現(xiàn)，還沒有人對高潛力人才管理流程進行過全面完整的研究。為了填補這一空白，2007年作者與高管獵頭公司億康先達聯(lián)合開展了一個研究項目，對公司如何評估和管理新星人才進行了橫向和縱向的大規(guī)模分析。他們還采訪了7...[閱讀全文]

[管理故事]激勵員工有妙招

第一招工作上“共同進退”，互通情報工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測公司發(fā)展前景，不如讓員工把心思放在工作上。前程無憂專家認為，主管應(yīng)該在工作中與員工“共同進退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內(nèi)容，如公...[閱讀全文]

[管理故事]80、90后員工管理十要訣

一、企業(yè)文化要人性化面對80、90后員工，中國企業(yè)需要反思傳統(tǒng)的企業(yè)文化，真正建立起人性化的企業(yè)文化：一是，信任文化：企業(yè)間各種關(guān)系應(yīng)以相互信任為核心，且要保持透明，以避免相互猜忌。二是，快樂文化：80、90后員工的職場觀...[閱讀全文]

[管理故事]怎樣才能管理員工

(一)要激勵員工──不管是針對個體還是針對團隊──產(chǎn)生最好的效果。首先必須深入分析他們的個人動機。1.如果你不知道應(yīng)怎樣去鼓勵某人，最好先問一問。2.評估你自己和員工的積極程度。3.運用說服和影響力來激發(fā)下屬自我激勵。...[閱讀全文]

[管理故事]員工管理十大法則

一、嚴把進人關(guān)有些人喜歡將注意力集中在自己及他人的負面問題上。從而表現(xiàn)出憤怒、輕蔑、羞恥、內(nèi)疚、恐懼以及神經(jīng)質(zhì)等等。這種人的工作滿意度一般較低，其原因在于這些人可能有一種精神上的障礙，稱之為“消極情感(Negative ...[閱讀全文]

[管理故事]餐廳員工管理制度

1：服從上級員工須服從上級工作分配，執(zhí)行工作指令。如有問題須直接向上級匯報請示。2：儀表儀容1)員工須保持個人清潔：勤洗理、勤修指甲，不留異味。2)男員工頭發(fā)不過衣領(lǐng)，發(fā)角不過耳，不蓄胡子，不燙發(fā)，染彩發(fā)。女員工保持淡雅...[閱讀全文]

[管理故事]服裝店店員管理制度

服裝店店員管理制度1工作時需嚴格遵守店鋪儀容儀表著穿規(guī)定，提供優(yōu)良的服務(wù)，以客為先。2必須遵守勞動紀律，自覺遵守輪班制度。依時上、下班，不準無故遲到、早退、曠工。如需請假，須提前一天向店長申請經(jīng)批準后方可生效。3潔身...[閱讀全文]

[管理故事]六種方法管理員工

分權(quán)管理分權(quán)就是轉(zhuǎn)交責任，一個上級不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的范圍，同時也承擔一部分責任。提高下級的工作意愿和工作效率。因為參與責任提高了積極性。上...[閱讀全文]

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