在伴隨知識全球化和經(jīng)濟(jì)全球化的雙重趨勢下，有一個熱點話題已經(jīng)不知不覺間走進(jìn)了我們的企業(yè)，企業(yè)管理者如何管理好80、90后新生代，80后，一個到了而立之年的新型群體;90后，一個開始步入社會的新生力量，廣受大家關(guān)注。有人...[閱讀全文]
當(dāng)下眾多中小企業(yè)都面臨著員工不足的狀況，尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè)，有訂單無人生產(chǎn)，老板們都在大嘆苦經(jīng)，招人難，難招人。其實招人難，已然成為一種現(xiàn)價段的普遍現(xiàn)象，可是俗話說得好：家有梧桐招鳳凰。既然招工難已經(jīng)成為一個...[閱讀全文]
企業(yè)發(fā)展目前廣泛應(yīng)用著企業(yè)培訓(xùn)，同時對于員工的職業(yè)發(fā)展來說，目前導(dǎo)師制是比較主要的一種方式。同時這種方式也是規(guī)劃員工相關(guān)發(fā)展的主要手段。作為企業(yè)的管理者，一般都會希望企業(yè)內(nèi)員工能夠快速成長，成為企業(yè)的核心力...[閱讀全文]
我們中國人不習(xí)慣贊美別人，把對別人的贊美埋在心底，總是通過批評別人來幫助別人成長?！俄n非子》認(rèn)為通過“必罰明威”：領(lǐng)導(dǎo)者管理人力資源重要的手段之一即進(jìn)行適當(dāng)處罰，只有對該懲罰的行為給予相應(yīng)的處罰，這樣才能樹立起...[閱讀全文]
很多老板喜歡說：“員工是我們最大的資產(chǎn)?！辈贿^大家都很清楚，這句話通常是說說而已，在實際運營中就不是那么回事。很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，企業(yè)為員工支付薪水，員工為企業(yè)效力，這是天經(jīng)地義的事，還談什么員工激勵?問題在于，企業(yè)雇傭...[閱讀全文]
通常情況下，盡管公司實行員工激勵計劃的最初目標(biāo)都是旨在對具體行為進(jìn)行獎勵，但實際執(zhí)行中能夠起到的作用卻經(jīng)常會變成南轅北轍的效果。實際上，即便是在最好的結(jié)果中，它們也不過是無法起到任何促進(jìn)作用;而最壞的問題出...[閱讀全文]
企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的根本任務(wù)。而在當(dāng)前人才支撐企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下，員工已經(jīng)成為企業(yè)的核心資源。對于企業(yè)的發(fā)展等方面問題，其本質(zhì)就是人的問題，所以目前很多企業(yè)都很重視企業(yè)培訓(xùn)。同時對于企業(yè)管理相關(guān)工作，其核心內(nèi)容也...[閱讀全文]
話說：三個臭皮匠賽過諸葛亮。三個能力不是最強的人，只要合作得好，是可以發(fā)揮和諸葛亮同等的作用，但是諸葛亮和周瑜，兩個能力很強的放在一起，卻是“既生瑜何生亮”。下屬的不團(tuán)結(jié)，正是考驗企業(yè)管理者管理能力的時候。我們要...[閱讀全文]
在一個公司當(dāng)中，中層管理者處于承上啟下的重要工作位置，是連接“上”與“下”之間的紐帶和橋梁，是上傳下達(dá)的過程中的二傳手。作為一名中層干部，如何履行好職責(zé)，發(fā)揮好作用，對于凝聚士氣、推進(jìn)工作十分重要。然而，我們在不少...[閱讀全文]
企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)的一切活動的最終目標(biāo)是為了追求利潤最大化。企業(yè)的利潤是從哪里來的，雖說可以有多種途徑，但歸根結(jié)蒂只有一個來源，就是通過人的勞動來創(chuàng)造。為了競爭，企業(yè)管理者必須將重心從簡單的規(guī)模擴(kuò)展轉(zhuǎn)變...[閱讀全文]
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