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中小企業(yè)如何讓優(yōu)秀員工為你所用

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 2:42:07文章來(lái)源:揭陽(yáng)雄鷹人才網(wǎng) 0663job.com瀏覽次數(shù):4228次


  當(dāng)下眾多中小企業(yè)都面臨著員工不足的狀況,尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè),有訂單無(wú)人生產(chǎn),老板們都在大嘆苦經(jīng),招人難,難招人。其實(shí)招人難,已然成為一種現(xiàn)價(jià)段的普遍現(xiàn)象,可是俗話說(shuō)得好:家有梧桐招鳳凰。既然招工難已經(jīng)成為一個(gè)客觀存在的現(xiàn)實(shí),那么作為企業(yè)管理者就必須面對(duì)這個(gè)問(wèn)題,招人不如吸引人,從改造自身出發(fā),做好自己,具備強(qiáng)大吸引力的時(shí)候,企業(yè)是從來(lái)不會(huì)缺員工的,好企業(yè)是能吸引優(yōu)秀員工為你所用的,兩者唇齒相依,良性循環(huán)。

  企業(yè)管理者可以通過(guò)以下幾方面借鑒,掌握如何讓優(yōu)秀員工為你所用的方法:

  1、待遇優(yōu)厚

  中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)最豐富的資源是農(nóng)民工。農(nóng)民工背井離鄉(xiāng),追求的是一種機(jī)會(huì)和工作平臺(tái),并通過(guò)自己的勞動(dòng)獲得相應(yīng)的報(bào)酬。俗話講,重金之下必有勇夫。良好的待遇,是吸引員工的基本條件。

  企業(yè)給予員工多勞多得,極大地刺激和調(diào)動(dòng)了員工的積極性。員工個(gè)人收入高,穩(wěn)定性高,對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)而言,他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)也大,穩(wěn)定現(xiàn)有員工,使他們安居樂(lè)業(yè),其實(shí)就是一種招人的策略。同時(shí),要知道中國(guó)的人力資源管理強(qiáng)調(diào)的還是一種“熟人社會(huì)”。員工帶員工,熟人介紹,就是放手發(fā)動(dòng)群眾,依靠群眾解決群眾的問(wèn)題。信息源:揭陽(yáng)人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

  2、和諧環(huán)境

  如今的員工,已不同以前,特別是新生代的80、90后,他們?cè)趯ふ夜ぷ鳎x擇就業(yè)的時(shí)候,除了待遇,最看重的還是環(huán)境。那么所謂的環(huán)境有兩方面,物質(zhì)與精神環(huán)境,物質(zhì)環(huán)境是讓員工能夠得到基本的生存,而精神環(huán)境則是可以幫助員工成長(zhǎng)和發(fā)展。信息源:揭陽(yáng)招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

  中小企業(yè)經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展,在物質(zhì)環(huán)境方面已奠定了良好的基礎(chǔ),食宿條件、工作條件等都有了極大的改觀,缺少的是精神軟環(huán)境的投入和建設(shè),特別是工作氛圍,人際關(guān)系等都缺少應(yīng)有的條件,不能適應(yīng)新一代人的要求。

  特別是員工內(nèi)部交流缺少,除了工作任務(wù),極少參與公司的會(huì)議,也沒(méi)有必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),節(jié)假日休息時(shí)間沒(méi)有完全保障。員工的精神生活貧乏,容易產(chǎn)生對(duì)工作的厭倦。

  3、職業(yè)與事業(yè)的轉(zhuǎn)變

  員工到企業(yè)來(lái)發(fā)展,基于兩種目標(biāo),一生存,二發(fā)展。要讓他們看到希望,愿意和企業(yè)分享發(fā)展的成果。

  只有這樣,他們也才能體會(huì)到不單是給企業(yè)干,而是在為自己干,他們才會(huì)把企業(yè)的事情當(dāng)做自己的事業(yè)來(lái)干。只有大家這么來(lái)想的時(shí)候,才會(huì)真正地同心同力。

  4、打造企業(yè)文化

  對(duì)于員工而言,企業(yè)是一個(gè)舞臺(tái),就如中央電視臺(tái)星光大道一樣,造就了不少的人物。企業(yè)還是一個(gè)競(jìng)技場(chǎng),需要一定的規(guī)則,正是這些規(guī)則的公平、合理、公正、透明、人性等才具有了吸引力,才使得企業(yè)人才濟(jì)濟(jì),不拘一格,天下英才為我所用,這就是格局,也是企業(yè)最吸引人的地方。

  打造軟實(shí)力,靠的是企業(yè)文化,各種形式的文化活動(dòng)最具吸引力,不僅是一種潤(rùn)滑劑,更是一種價(jià)值的體現(xiàn)。

  企業(yè)組織把自己做好,使老員工留戀,使新員工向往。員工拋棄企業(yè)不是員工的錯(cuò),而是企業(yè)自身的問(wèn)題。需要規(guī)范,需要打造自身的優(yōu)勢(shì),積極創(chuàng)造員工生活、工作的良好環(huán)境,得民心者得天下,載舟覆舟,都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)自身做出來(lái)的。
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