許多公司搞培訓時，并不是十分清楚公司人力資源的瓶頸何在，也沒有認真分析公司的一些困境是否是通過培訓就可以解決的。比如銷售任務沒有達到預期，就立刻著手進行銷售技能培訓，其實，問題不一定出在銷售人員的技巧上，也可...[閱讀全文]
針對目前企業(yè)培訓的現(xiàn)狀，時代光華認為企業(yè)應該根據(jù)自己的情況采取如下的具體的改進措施：其一：企業(yè)應將培訓工作做到實處在我國的企業(yè)中，尤其是中小企業(yè)要樹立起對培訓重要性的認識，不要總是流于形式，應該轉(zhuǎn)變意識觀念...[閱讀全文]
企業(yè)培訓有效性指的是公司和員工個人從培訓中獲得的收益。對員工個人來說，收益意味著學到的新的知識或技能，可能使自己的工作更有效率或更有動力，從而提高業(yè)績;對于公司來說，收益包括銷售的增加、生產(chǎn)力的提高、產(chǎn)品質(zhì)量...[閱讀全文]
成功的銷售人才和金牌運動員一樣，是嚴格訓練的結(jié)果?，F(xiàn)階段“面對面顧問式銷售”仍然是許多企業(yè)的主要銷售方式，所有需要進行陌生面對面拜訪的銷售人員，對此都是一大挑戰(zhàn)。這些銷售人員銷售技能的高低，直接影響到企業(yè)的業(yè)...[閱讀全文]
在追求速度及創(chuàng)新的競爭趨勢下，決策主體下放已成全球管理潮流，中層管理者將成為企業(yè)的核心力量。而中層經(jīng)理核心管理技能培訓一直被各領域中的標竿企業(yè)視為最完整的企業(yè)主管才能訓練課程。為何企業(yè)培訓中對中層經(jīng)理的培...[閱讀全文]
21世紀知識經(jīng)濟的興起和激烈競爭的來臨，企業(yè)之間實力競爭，最終體現(xiàn)在企業(yè)的人力資源素質(zhì)的競爭。而教育培訓是開發(fā)人力資源最有效的基本手段，所以，現(xiàn)代企業(yè)都應該在更新觀念和明確目標的前提下，構建有效的企業(yè)員工培訓...[閱讀全文]
銷售員隊伍的培訓效果直接影響著企業(yè)在顧客心目中的形象和銷售業(yè)績?？陀^地講，銷售員是當今“買方市場”大環(huán)境下的必然派生物。實際上，現(xiàn)在我國的企業(yè)也不乏對銷售員的培訓，很多大型企業(yè)招聘大量的銷售員后都會提供幾個星...[閱讀全文]
每一個新員工上崗之前都應該得到崗前培訓，這關系到員工進入工作狀態(tài)的快慢和對自己工作的真正理解以及對自我目標的設定。這種培訓一般由人事主管和部門主管進行，除了對工作環(huán)境的介紹和同事間的介紹之外，最重要的是對...[閱讀全文]
在迎來新的一批員工進駐公司時，培訓工作已被認定為首要的管理工作，其戰(zhàn)略意義在于企業(yè)管理的最高理念是思想建設，也就是常說的企業(yè)文化建設，文化建設的實質(zhì)是培育一種思想意識，由意識來引為行為，由行為引導習慣，習慣形...[閱讀全文]
設計有效的培訓預算是實現(xiàn)成功培訓的前提和保證，當今著名的現(xiàn)代成功企業(yè)，無一不是非常重視企業(yè)的培訓預算，并取得良好的培訓效果。近年來，我國企業(yè)界也加大了對企業(yè)員工的培訓力度，但不少中小企業(yè)由于未能建立有效的培...[閱讀全文]
