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重點推薦

[培訓(xùn)開發(fā)]變革傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式的五大方法

學習就是通過學而知，通過習而得。知與行，其實是同一件事情的兩個方面，因為只有通過具體操作，心靈才可能理解、把握和界定那些被叫做“概念”的事物。從企業(yè)角度來理解應(yīng)該是學習的權(quán)力掌握在員工手中，培訓(xùn)師和人力資源部門...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的三大迷思

就最簡單的形式來說，戰(zhàn)略思考，就是要決定把你的時間、人力和金錢，聚焦在哪些機會上，以及應(yīng)該放棄哪些機會。歷史上最偉大的戰(zhàn)略思想家之一的拿破侖曾經(jīng) 如此下了結(jié)論：“為了把卓越超群的力量集中在一個地方，那其他的地方...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]為員工提供內(nèi)部職業(yè)培訓(xùn)

眾所周知，員工激勵、員工對公司的認同感以及良好的培訓(xùn)對企業(yè)的成功至關(guān)重要。而一家企業(yè)能否與眾不同，取決于是否可以堅持將這些因素落到實處。在國際化的競爭中，贏得成功的關(guān)鍵因素因市場而異。如果企業(yè)提供的是無差異化...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何選擇合適的培訓(xùn)公司和培訓(xùn)資源

在你的工作中要接觸大量的培訓(xùn)公司，在選擇合適的培訓(xùn)公司和培訓(xùn)資源方面有哪些特別的作法呢?首先，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工的職業(yè)發(fā)展需求來決定培訓(xùn)的發(fā)展目標，為了實現(xiàn)這一目標，時代光華認為最重要的是課程體系的...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何選擇和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師？

內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的選擇一定要慎重。時代光華曾經(jīng)聽到這樣一件事情：一家公司簡單地訂了幾項標準，迅速建立起一支內(nèi)訓(xùn)師隊伍，很快就安排他們開始授課，結(jié)果僅僅半天學員就走得差不多了。這種情況的產(chǎn)生，大致有兩種原因，或者...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]破解企業(yè)大學人才培養(yǎng)困境

企業(yè)戰(zhàn)略性的人才培養(yǎng)可能有N種路徑，雖然企業(yè)大學模式看上去很美，可許多拿來即用的企業(yè)卻并未因此而緩解“提升人才素質(zhì)，改變?nèi)瞬沤Y(jié)構(gòu)”的業(yè)務(wù)之急。只有“緊緊圍繞員工職業(yè)生涯發(fā)展與能力要求”的定位，才能破解企業(yè)大學培...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何對待過氣的優(yōu)秀員工？

貝克漢姆在廣告中的微笑讓女性尖叫，六塊腹肌也依然線條火辣，但是誰都無法否認他已經(jīng)過了運動員的巔峰期。西甲豪門的做法是按照他的意愿，將他“賣”到了美國。對足球不太感興趣的美國人，看中的是貝克漢姆這個品牌，而不是球...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]高效企業(yè)學習計劃的十個要素

要打造一家成功企業(yè)，就必須建立人才培養(yǎng)機制。制藥及生物技術(shù)公司諾華(Novartis) 于1998 年設(shè)立了企業(yè)學習部門，旨在為高管們營造一個學習環(huán)境。其目標是培養(yǎng)一批在未來能夠與企業(yè)一同成長的領(lǐng)導(dǎo)人。建立這種針對未來的人...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)體系打造企業(yè)內(nèi)部造血機制

背景資料對于大部分打工一族而言，商機總是難以發(fā)現(xiàn)，哪怕發(fā)現(xiàn)了，總是困難重重，欠缺的太多太多，只好繼續(xù)打工;但在大部分老板眼中，總是商機遍地，但缺的往往只有一樣?xùn)|西：人才——組織成長總是跟不上業(yè)務(wù)成長。部分老板醒覺...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]“轉(zhuǎn)椅”助力企業(yè)人才選拔培養(yǎng)

2012年7月以來，浙江衛(wèi)視“中國好聲音”節(jié)目紅遍大江南北，收視率勇奪第一?！吨袊寐曇簟凡⒎且驗椤疤貏e”才得到成功，而在于它在各個范圍內(nèi)都往“極致”里做。我們能看到頂級導(dǎo)師、原版轉(zhuǎn)椅、高級音箱、零點樂隊貝斯手王笑東和黃金...[閱讀全文]

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