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重點(diǎn)推薦

[培訓(xùn)開發(fā)]員工培訓(xùn)，如何才能出效果？

關(guān)于培訓(xùn)效果，其實(shí)對于每一個者來說都是個非常大的挑戰(zhàn)，因?yàn)槿绻坏┡嘤?xùn)被認(rèn)為無效，那么培訓(xùn)工作似乎就變得沒有存在的意義。而無效的培訓(xùn)做多了，就會變成雞肋，企業(yè)對之是食之無味，棄之又覺得可惜。這也是目前很多企業(yè)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]人力資源的培訓(xùn)體系

培訓(xùn)是人力資源管理的基本核心。任何組織的管理，只 要是涉及人員的聘用、選拔、晉升、培養(yǎng)和工作安排等項(xiàng)工作， 都離不開培訓(xùn)。(一)培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系通常以各階層培訓(xùn)和各職能培訓(xùn)作為基礎(chǔ)而建 立起來。各階層培訓(xùn)，是指對經(jīng)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]建立良好的核心員工發(fā)展機(jī)制

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。對于企業(yè)來說，絕對競爭力的重要條件之一就是擁有優(yōu)秀的人力資源。因而，企業(yè)重視核心員工應(yīng)從日常開始——在企業(yè)內(nèi)形成一套系統(tǒng)的機(jī)制，而非出現(xiàn)危機(jī)時才聯(lián)絡(luò)感情，拉攏人心。(一)合理績效管理制度。績...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]把培訓(xùn)好的人才留住

一、某企業(yè)為鼓勵電子組裝部員工積極工作，從中挑選了一批表現(xiàn)優(yōu)秀的女員工開辦了兩期電腦打字和辦公軟件應(yīng)用培訓(xùn)班。培訓(xùn)進(jìn)行得很順利，學(xué)員們的學(xué)習(xí)很主動，很刻苦，學(xué)習(xí)效果很好。培訓(xùn)班的舉辦也確實(shí)是起到了鼓勵全體員工...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)對人力資源的作用

把企業(yè)員工視為資源要進(jìn)行開發(fā)的今天，唯一手段就是通過不斷的培訓(xùn)、提高來實(shí)現(xiàn)。但諸多企業(yè)常常把培訓(xùn)看成是①無回報(bào)的支出。因?yàn)槟壳皼]有任何一個企業(yè)的人力資源主管對下屬的培訓(xùn)投資回報(bào)，可以作出精確的量化對比預(yù)算。因...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]走出培訓(xùn)管理的誤區(qū)

競爭激烈的環(huán)境，決定了無論是個人還是組織都必須不斷地吸取新知識。觀念決定行為，科技型企業(yè)應(yīng)對培訓(xùn)作全新的理解。將培訓(xùn)看作是一種投資，有效的培訓(xùn)可產(chǎn)生驚人的效益。據(jù)國外專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的測算，企業(yè)在培訓(xùn)中每1美元的...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]數(shù)字企業(yè)的培訓(xùn)創(chuàng)新

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的社會，知識資本將取代金融資本，成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最大的也是最根本的要素。在知識資本最值錢的社會中，數(shù)字企業(yè)作為知識經(jīng)濟(jì)的先驅(qū)和代表，在人力資源開發(fā)上不斷創(chuàng)新，不再僅滿足于“知本”的充電，而是通過...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]E時代企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展趨勢

一、不斷變化的環(huán)境二十世紀(jì)九十年代，那些與一流員工形成了良性互動關(guān)系的公司，都獲得了長足發(fā)展。全球企業(yè)界因而取得共識：人力資源的發(fā)展不僅是企業(yè)生存的關(guān)鍵，而且還是企業(yè)成功的關(guān)鍵。對于任何一個爭取在國際市場競爭...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]員工培訓(xùn)之趨勢、問題及改進(jìn)建議

人才的培訓(xùn)教育是人力資源特別是高層次人力資源開發(fā)獲取高素質(zhì)人力資源的一種基本原動力。人才是企業(yè)的第一資源，培訓(xùn)教育是一種投資，對人要進(jìn)行終身教育，企業(yè)、部門、單位、社會要成為學(xué)習(xí)的組織，這一概念已成為普遍共識...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]“微軟”怎樣培訓(xùn)新雇員

關(guān)于如何教育和引導(dǎo)加入微軟的新雇員這個問題，隨著公司產(chǎn)品的多樣性和復(fù)雜性變得越來越棘手。微軟試圖聘用能自學(xué)業(yè)務(wù)的人員，而不愿在培訓(xùn)項(xiàng)目、正規(guī)條例和流程，或詳細(xì)的產(chǎn)品記錄上大量投資。微軟還通過熟練員工來教育新...[閱讀全文]

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