人力資源的績效考核在公司治理中的作用舉足輕重，它對企業(yè)的文化、發(fā)展、員工的觀念和行為等起著指導(dǎo)性作用。根據(jù)調(diào)查，績效考核是人力資源管理的一項(xiàng)核心職能，但卻有高達(dá)30-50%的員工認(rèn)為企業(yè)績效考核體系有問題。在筆者看...[閱讀全文]
績效管理作為檢驗(yàn)績效運(yùn)行結(jié)果的一種管理手段，在企業(yè)中已得到廣泛推廣和應(yīng)用。文章針對企業(yè)實(shí)施績效考核過程中存在的主要問題進(jìn)行了深入分析，有針對性地提出了一些解決措施。一、企業(yè)績效管理體系中存在的問題1.對績效管...[閱讀全文]
績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)?？冃Ч芾砝砟钤诂F(xiàn)代企業(yè)管理中已是深入人心。如果...[閱讀全文]
績效考評，是人力資源管理的核心職能之一，是指評定者運(yùn)用科學(xué)的方法、標(biāo)準(zhǔn)和程序，對行為主體的與評定任務(wù)有關(guān)的績效信息(業(yè)績、成就和實(shí)際作為等)進(jìn)行觀察、收集、組織、貯存、提取、整合，并盡可能做出準(zhǔn)確評價(jià)的過程。是企業(yè)...[閱讀全文]
企業(yè)希望通過追求績效考核內(nèi)部一致性以謀求考核評分的公正性與公平性。為獲得這種公平性，企業(yè)可以從兩個(gè)方面入手：一方面提升全體員工對績效管理的認(rèn)知程度;一方面調(diào)整企業(yè)績效考核評分的方法。第一、企業(yè)應(yīng)該擺脫將績效...[閱讀全文]
在人力資源管理系統(tǒng)中有一項(xiàng)重要的核心工作那就是績效管理，小編認(rèn)為，績效管理其實(shí)并非只是人力資源管理一個(gè)部門的事情，各級的直線管理部門才是推進(jìn)績效管理的主力，其中高層管理者對績效管理的支持是取得成效的關(guān)鍵因...[閱讀全文]
績效管理始終是令HR們頭疼的問題，不做似乎顯得不專業(yè)，做又似乎是在找業(yè)務(wù)部門的麻煩;做的過程中如果不堅(jiān)持，似乎總是在走形式，結(jié)果變得不了了之。其實(shí)HR做好績效管理并不難，但要做好三個(gè)階段：第一階段為績效考核，即將績...[閱讀全文]
一說到績效管理，總裁就暈。大多數(shù)人也認(rèn)為績效管理難度最甚、成本最高、風(fēng)險(xiǎn)最大。一個(gè)績效管理的培訓(xùn)課程，要講三天兩夜，七個(gè)模式，28種方法，天哪!回去后想照著去做，又無從下手，績效飛輪怎么也轉(zhuǎn)不起來，天哪!其實(shí)，任何復(fù)雜...[閱讀全文]
1、公平原則公平是確立和推行人員績效考績制度的前提。不公平，就不可能發(fā)揮考績應(yīng)有的作用。2、嚴(yán)格原則考績不嚴(yán)格，就會(huì)流于形式，形同虛設(shè)?？伎儾粐?yán)，不僅不能全面地反映工作人員的真實(shí)情況，而且還會(huì)產(chǎn)生消極的后果。考績的...[閱讀全文]
有人說：績效管理難，難于上青天。而從我國企業(yè)多年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，成功地實(shí)施績效管理的企業(yè)確實(shí)寥寥無幾，甚至有些企業(yè)實(shí)施績效管理之后還帶來很多的副作用?？冃Ч芾淼闹袊凡⒉黄教?，企業(yè)開始懷疑績效管理是否真的...[閱讀全文]
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