現(xiàn)在有個很壞的風(fēng)氣，那就是無論是做培訓(xùn)，還是做咨詢，好像績效考核是優(yōu)化管理、深化管理或者細化管理的唯一工具，而不考慮企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、業(yè)態(tài)形式、發(fā)展階段、治理結(jié)構(gòu)等等?？冃Э己顺蔀橐粍┤f能良藥，與“...[閱讀全文]
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，競爭日趨激烈，企業(yè)在生存戰(zhàn)爭中不得不通過提高生產(chǎn)效率等方式來保證企業(yè)的發(fā)展。實施績效考核制度是一種行之有效的員工激勵制度，合理的績效考核制度能夠最大限度的激發(fā)員工積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)...[閱讀全文]
最近與人力資源的同行們交流，大家感覺最頭疼的問題，就是績效考核。績效考核到底存在哪些問題，筆者歸納了七個方面的誤區(qū)，與大家一起交流。誤區(qū)一：過分擴大績效考核的作用績效考核的主要目的是什么?主要目的就是：通過考核...[閱讀全文]
關(guān)節(jié)一：制度管理的基礎(chǔ)要扎實。每個崗位做什么事、每一樣事件按照什么樣的流程和標(biāo)準(zhǔn)來做、做得好怎么樣、做得不好又怎么樣等等，都要用清晰流暢的語言把它們一一規(guī)定好，讓每一個參加考核的員工一清二楚。軟肋一：很多民營企...[閱讀全文]
【案例】我們是一家70人左右的電子商務(wù)公司，成立兩年，一直業(yè)績平平。今年老板計劃通過績效考核提高企業(yè)效益，要求全員考核。員工一聽到績效考核，就覺得公司在想辦法扣錢，表面風(fēng)平浪靜，私下各種抵觸、排斥。為了提高大家參與...[閱讀全文]
我們是一家70人左右的電子商務(wù)公司，成立兩年，一直業(yè)績平平。今年老板計劃通過績效考核提高企業(yè)效益，要求全員考核。員工一聽到績效考核，就覺得公司在想辦法扣錢，表面風(fēng)平浪靜，私下各種抵觸、排斥。為了提高大家參與績效考...[閱讀全文]
績效考核是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系、指標(biāo)評價體系、評價標(biāo)準(zhǔn)及評價方法等內(nèi)容，其核心是促進企業(yè)獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質(zhì)是做到人盡其才，確保人力資源管理在企業(yè)中的作用發(fā)揮到極致。但就現(xiàn)階...[閱讀全文]
曾幾何時，使企業(yè)的銷售業(yè)績持續(xù)強勁增長，運用的方式大多利用績效考核激勵，這杯大多數(shù)的企業(yè)老板視之為“靈丹妙藥”，然而，在這個藥方使用多年以后，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)也是因為績效考核成為銷售業(yè)績停滯不前的致命原因。為何曾經(jīng)...[閱讀全文]
績效管理是人力資源部工作職責(zé)的重要事項，也是讓人力資源經(jīng)理們頭疼不已的工作，績效管理是一個非常敏感的問題，尤其是中小企業(yè)，很容易引起爭議，而為了盡量平息這些爭議，中小企業(yè)就必須要明確績效目標(biāo)并且能夠量化，然而...[閱讀全文]
幾乎所有的企業(yè)和HR都會做新員工的轉(zhuǎn)正考核。不過，因企業(yè)和員工的差異，通常都各有各的做法：有的只是簡單的填個表打個分;有的是完全按任務(wù)目標(biāo)達成結(jié)果來定;有的是員工寫總結(jié)，并經(jīng)部門主管和HR雙重溝通評定或有述職評審...[閱讀全文]
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